Siemens Digital Industry Software Realize LIVE 举办：赋能新型数字基础设施

2022-07-08

“要快速稳妥推进中国数字化新基建建设，数字化研发和数字化工厂必须同步整合，这就是西门子数字工业软件数字孪生的核心价值。”西门子数字工业软件高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明在开幕致辞中表示。

西门子数字产业软件高级副总裁兼大中华区董事总经理梁乃明

2020年注定是不平凡的一年。中国新基建理念的兴起和新冠疫情下中国制造的表现，让中国成为全球数字化的焦点。

对于西门子而言，今年是愿景 2020+ 的关键一年。

在 2019 年媒体与分析师大会上，西门子正式宣布将 PLM 更名为（ ）。产品生命周期管理 (PLM) 行业领导者成长为一家拥有广泛工业软件和服务组合的公司。

同样在分析师大会上，西门子正式推出了其软件产品组合，由西门子工业互联网平台提供底层支持，并结合收购的低代码开发平台。该产品组合包括产品生命周期管理软件 PLM、电子设计自动化软件 EDA、应用程序生命周期管理软件 ALM、制造运营管理软件 MOM 以及西门子工业互联网平台上的 SaaS 应用程序。

一年后，中国的数字化需求与西门子的数字化价值相结合的成果是什么？全栈技术如何加速工业企业数字化转型？在LIVE大会上，来自西门子数字化工业软件各领域的行业专家、合作伙伴和客户代表，通过160余场专业演讲和十场专题论坛，解读了过去一年数字化转型的成果，结合“新基建” ” 背景解密工业数字化的未来图景。

目标很明确：在中国，为中国

“2030中国战略——在中国，为中国，赋能新数字基础设施”，梁乃明在大会上发表主题演讲，正式公布了西门子数字工业软件最新的“2030中国战略”：赋能中国核心技术领先企业的发展；与地方政府合作建立数字经济网络和智能制造创新中心；深化领军人才和工程师培养；加强本土研发，服务世界，开放繁荣合作伙伴生态。五项举措全面助力中国企业抓住新基建浪潮中的数字机遇。

梁乃明所说的五项策略不是口号，而是有很多实际的实施案例。 “我们与中航发展、国家电投、京东方、红旗、恒驰等有很好的合作，帮助他们顺利实现数字化转型。三年来，我们建立了十多个创新中心，培训了8000多人在线企业员工及合作伙伴 与北京大学光华管理学院合作开展EMBA项目，联合培养智能制造高管 与教育部签署新一轮教育合作备忘录教育部，在中德合作框架下，我们将为中国产业转型升级培养新的人才，近年来，我们在全国各高校建设了400多个实验室，培养了4000多名教师，编着工程教材50余部。梁乃明的心意，正是这种深入的合作，赢得了客户的认可和支持。

“虽然疫情仍然很严重，但我们继续为客户提供支持和培训，帮助他们在疫情过后变得更有竞争力。这是我们公司今年最大的成就。” 亚太区高级副总裁兼董事总经理 Bas Kuper 特别表示。 “因为我们最终提供的不是技术，而是解决方案，我们希望帮助用户实现共同成功。”

高级副总裁兼亚太区董事总经理 Bas Kuper

西门子数字工业软件总裁兼首席执行官托尼也谈到了蒙牛如何利用数据来改善食品安全风险的控制和管理。他表示，在帮助客户实现目标的过程中，这种创新也成为了西门子数字工业。软件实现自我创新和迭代的重要驱动力。

赋能新基础设施

中国工程院院士、华中科技大学教授、中国机械工程学会理事长李培根指出：“数字新基建的发展将为数字化新基建提供新的数字化环境。智能制造，而智能制造也将扭转新基建的进程，在这个过程中，李培根认为，在5G、5G等核心技术的支撑下，数字孪生的应用将成为新一代制造最显着的需求。工业互联网平台，同时西门子领先的数字孪生技术及其低代码开发平台与开放的物联网操作系统相结合，可形成良性的西门子软件生态系统，将更广泛的用户纳入IT/OT集成过程.

Kuper 总结的三个关键点包括：“提供全面的数字双胞胎；个性化和适应性强的现代平台；以及灵活、开放的生态系统。”

梁乃明介绍，以PLM为基础，结合西门子、被收购公司等公司，实现了全面的解决方案。涵盖产品设计、制造、仿真、实验，以及产线规划、设计和制造，支持全系列数字孪生和云计算，通过全方位的集成解决方案真正实现制造闭环。

“物联网产生大量有价值的数据。这种闭环确保反馈到模型中的数据不断得到细化。通过利用我们的资源，西门子能够生成真正全面的平台数字孪生，”Kuper road 补充道。 “如果客户想要实现数字化，他们必须考虑整个业务流程，从设计到生产到最终使用，我们还必须得到这些反馈数据和闭环，以便进一步优化流程并提供预测性维护。现在有了它，我们就有了这种能力。”

Kuper 强调平台不是“一刀切”的解决方案。这反映了不同公司、团队和团队内个人用户的不同需求。

为了说明闭环一站式解决方案，Kuper 以一个典型的生产流程为例，从决策的 PPM 解决方案，到销售的 CRM 系统，再到供应链管理的 ERP 系统，并进入PLM系统进行生产。每一步的数据库和软件都是分散的，不利于PLM系统的执行。为此，可以轻松整合来自所有来源的任务和信息。

整合之路非常顺利。一家半导体公司在一年内将使用权从1000个扩大到25000个，覆盖了公司所有员工。 Kuper 详细说明了公司选择的原因。

一家半导体公司迫切需要更多的移动应用来满足其对服务、销售工具和与市场保持联系的需求，但预算有限。他们采取了一些临时措施来满足需求，但系统之间相互脱节，无法集成，只能解决一个问题。 “这通常被称为组织内的影子 IT。它很昂贵，难以维护和升级，难以拥有一致的数据模型或一致的用户界面。这些不同的系统通常在公司内部实现关键功能，难以管理，而且成本非常高，”Kuper 解释道。

通过采用，公司中的任何人都可以使用图形编程方法创建应用程序，从而实现更快的部署、更低的总体成本以及更易于管理和可预测的环境。

梁乃铭在创立之初，就接手了中国市场的相关拓展工作，尤其是核心市场。近两年，西门子数字化工业软件和各种硬件系统，如西门子自有的FA（工厂自动化）、PLC（可编程控制器），以及包括运动控制（）、设备制造商在内的各种硬件技术厂商，共同开发了不同的应用帮助企业更直观地掌握内部生产线的更多信息，从而发现有价值的信息。

同时，在云服务方面，西门子与阿里巴巴合作，为中国客户提供公有云服务。随着中国客户对私有云服务的需求不断增加，梁乃铭也准备通过协调总部和中国市场推出私有云版本。

梁乃明说：“西门子是目前最全面、最稳定、最可靠的工业互联网。这两年，我们不仅帮助解决了成都的污水处理项目，还帮助河北钢铁集团改善其制造能力和降低成本、成本、工艺优化，以及与汽车、电气和电子行业等众多公司的合作，也是基于他们对私有云的渴望，并意识到私有云将是他们未来的目标。今天添加的支持，可以帮助我们的客户快速开发应用程序，并极大地提升企业的价值。”

构建生态系统

“开放性是我们的重要基石。如果客户想要数字化，他们需要构建接口并与其他系统共享数据，因为不可能在一夜之间更换所有东西。我们的用户也有同感。 ，就是与供应链共享数据。要做到这一点，你需要一个完全开放的生态系统，”Kuper 说。

梁乃明还表示：“西门子提倡开放架构平台，所以当我们与其他公司合并时，我们会立即将其他公司产品的整个架构开放，这样我们就可以很容易地与我们现有的平台集成。如果不采用开放式架构，采用专有模式，对外兼容性会很差西门子能耗管理系统，通过开放式架构，不同产品环节的整合，给客户带来最大的价值，而不是让客户成为软件集成商专家。”

2020年7月，西门子宣布与SAP进行深度战略合作，标志着西门子生态系统建设迈上新台阶。 Kuper 表示：“西门子和 SAP 都在从事数字化革命，但视角不同。通过战略合作，可以为客户提供 PLM 和 ERP 的无缝集成，客户可以获得更完整、更便捷的解决方案。”

当然，SAP 与西门子的合作并不是什么新鲜事。例如，SAP 一直使用 JT 格式作为开放式 CAD 标准，用于在其核心平台中可视化和共享 3D 产品数据。该格式最初由 EAI 开发，但后来被 部门收购并广泛采用。

此外，市场上已经有许多连接 SAP 的解决方案提供 EBOM 和 MBOM 之间的工作流集成和数据交换机制。西门子和 SAP 之间的新联盟必将为新的集成机会打开大门。事实上，工业制造商将受益于超越传统 SAP 和点对点集成的无缝“开放式集成数字”框架和 ERP-PLM 协作标准。

迎接未来的挑战

梁乃明表示，随着后疫情时代的到来，国内制造业已经意识到数字化转型的重要性，也认可了西门子的数字化转型。无论是汽车、国防、军工、航空航天、半导体、电子等领域都在加大投入。对于传统制造业，我们也看到了数字化转型带来的好处。

“作为一家拥有 170 多年历史的公司，参与或引领了第二次、第三次和第四次工业革命，西门子坚信数字化和智能化将给制造业带来一场翻天覆地的革命未来，我们将继续深化合作，加强在华研发，为中国服务，助力中国数字经济高质量发展。”梁乃明总结道。