中国矿业改革转型的引领者——专访新疆大明矿业集团董事长徐明

2022-09-07

曾经一袭白衣救无数人，如今谋划重振大明。

他是“中国企业信用促进联盟副主席”、“时代楷模、共和国经济建设突出贡献者”、“2010年度十大创新企业家影响力人物”；他管理的企业先后得到自治区人民的认可。被政府确定为“首批两化融合示范单位”、“国家一级安全标准化”资质企业；先后荣获“诚信中国示范单位”、“环境保护优秀企业”、“促进行业进步贡献企业”、“企业信用AAAA级企业”、“中国优秀创新企业”等国家荣誉称号，是“信用中国联盟执行理事单位”和“中国城市商业信用环境指数指定研究单位”。

毕业于新疆医科大学，成功实现了从医生“治民”到企业家“治矿”的辉煌转变。现为长江商学院EMBA，高级经济师、高级业务经理。作为民营企业家，他以中国矿业转型发展的思想者和实践者的身份加入了经济改革的大潮。在他的领导下，大明矿业已成为新疆铁矿石开采及加工行业具有影响力的中型矿山企业。目前公司拥有100万吨/年铁矿石开采能力和40万吨/年铁精矿加工能力，年工业产值近2亿元，年上缴税金5000万以上元。

这样的传奇人物就是上海新疆商会执行会长兼会长徐明。

那么，他是如何一步步带领大明矿业的呢？

铁矿行业的疯狂

2008年6月，旷日持久的中澳铁矿石谈判终于落下帷幕。澳大利亚铁矿石生产巨头力拓和比利顿就铅精粉、洋地精粉和铅块的基准价格达成协议。谈判结果，力拓PB精粉、洋地精粉和PB块料价格将分别上涨79.88%、79.88%和96.2007@>5%，这一增幅打破了2005年71.5%的历史记录。

“那是偷钱的时代！”对于这样的上涨，徐东表达了这样的情绪。高达96.5%的铁矿石涨幅，让国内铁矿石企业几近疯狂。原来的大明在纳税方面也挤进了同行业第一集团军前三名。

正是在这样赚钱的背景下，各大矿山纷纷扩产，导致供过于求，铁矿石价格暴跌，铁矿石开采企业频繁倒闭，大明矿业举步维艰。

内忧外患

面对市场动荡，国家采取了宏观调控政策。在十大传统行业的调控中，钢铁行业首当其冲。加之房地产市场低迷等因素，钢材价格大幅下跌，让本已艰难生存的铁矿石生产企业雪上加霜，大明矿业也不例外。

从国际形势看，全球几家铁矿石生产巨头相继完成技术改造，产能大幅提升，各提升15%左右。有这么多铁矿石，销售本身就是个问题，而中国是铁矿石的主要消费市场，所以他们将大量铁矿石倾销到中国。目前的价格已经达到每吨70美元，是近五年来的最低价。由于大量低价矿石涌入中国市场，国内大部分矿山的生产成本远高于进口价格。这对国内矿企来说是一个巨大的打击，与大明矿业无异。 .

为了降低铁矿石的进口依存度，防止中国受制于人，国家也制定了一些相关政策。例如，国家发改委对矿山减税、扶持政策等。简单地说，这个行业不能完全崩溃。尽管如此，大明矿山仍难以维持正常运营。徐冬对此有清醒的认识：

首先，我国矿山综合基础比较差。原设计是在计划经济体制下进行的，设计方案有缺陷。一开始我们是静态的看问题，设计方案的固有缺陷导致挖矿成本相对较高。

第二，大明矿业的改革比较晚，只有十年。改革前，采矿业基本上是社会底层人员就业的行业，这也决定了其技术水平和装备水平落后落后。此外，我国矿山机械制造水平不高，产能低，能耗高。这样一来，这个行业的成本在短期内就比较难降低了。

第三，国家决定在中国成立8-10个黑矿集团，通过优化资源整体配置，降低铁矿石进口依存度。现在，国家实现资源统筹配置的具体措施是采取订单式生产，很多矿山因为没有配额而停产。作为民营企业的龙头，大明矿业只拿到了3万多个配额。

可见，大明矿业这几年的生存环境一直很艰难。

凤凰涅槃，重生艰难

好消息是大明矿业幸存下来了！徐明董事长在谈话中向我们透露了他的挖矿策略。

一是实现标准化生产，提高劳动生产率。

众所周知，我国采矿业的劳动生产率很低，技术水平和管理水平明显落后于发达国家同行，目前仅为发达国家的三分之一。因此，要控制成本，提高效率，就必须提高劳动生产率。这个问题不解决，企业效益怎么上去？徐东分析后发现，要提高劳动生产率，首先要提高技术水平和管理水平，实现标准化生产。

但是，当我们开始实施标准化生产时，我们首先遇到了人们观念的问题。有人说：“地质千变万化，你们的生产怎么标准化？”为此，徐东花了很多时间带领团队进行先进的技术学习、研讨和培训，逐渐转变人们的观念，大家积极配合。很快，大明矿业引进了大量先进设备，采用标准化数字化管理，逐步实现标准化生产。

我们知道，采矿业是一个高风险行业，安全问题一直是企业的一大难题，也是制约劳动生产率进一步提高的问题。标准化生产除了直接提高劳动生产率外，还可以有效防范安全风险，保障正常生产秩序，从而大大提高劳动生产率。比如标准化生产可以随时放气，放气时没有爆炸的危险，可以继续生产，劳动生产率更高。

经过努力，大明矿业已成为中国“安全生产标准化一流企业”。目前我国只有33家这样的企业，大明矿业就是其中之一！

第二，降低能耗，低碳生产。

采矿一直是一个高能耗的行业。如果能耗控制不好，收益自然不会增加。因此，如何降低能耗成为大明矿业提高效率的重要课题。在控制能耗方面，大明矿业很早就高度重视，积累了丰富的经验。早在大明矿业主要依靠柴油发电生产时，他们就探索了“分级启动”的方法矿业能耗管理系统，有效控制了能源消耗。 ，降低电费。

大电网进来后，大明矿业将节能策略发挥到了极致。首先，他们进行技术改造，尽可能缩短敷设距离，在一定程度上降低了输电过程中线路压降造成的电能损耗。其次，提高电压等级，采用高压输电，减少了远距离输电造成的电压损失，也为企业节省了大量的电线采购费用，间接提高了企业的效率。我们知道，电压低的时候，必须用很粗的铜线来传输电。这就像一根水管。供水压力小，供水压力过大，水管不够；如果供水压力大，水管可以细一些，买管的钱就省了。大明矿业采用高压输电后，电缆截面积减少到原来的三分之一，从而节省了大量的电线采购费用，提高了企业的整体效率。

此外，电缆铜的生产也是一种高能耗产品。从环保的角度来看，减少电线消耗也可以减少碳排放。因此，在节能减排方面，大明矿业的贡献也比较突出。当时美国人说，我国单位国内生产总值的碳排放量是美国的三倍。徐东坦言：“如果能做到我们在大明做的事情，那我们就和日本、美国一样了。”

大明矿业因其在节能减排方面的突出贡献荣获“国际碳金奖”。

三、聚焦银行，精耕细作。

当很多铁矿企业顶不住市场压力，要么倒闭，要么转行多元化，徐东依然痴迷于铁矿行业，一心致力于信息化管理和财务架构。为提高，开始探索精细化管理。他说，大家都在争资源的时候，民营企业没有优势；机会是大企业、大集团等有实力的资本，根本轮不到你。在经济形势不太好的时候，大家都纷纷倒闭转身。这是我们的机会！同时，我们也应该看到，“抢钱的时代”已经过去，现在是向技术和管理求效益的时代。在这个时代，大明矿业不得不探索精细化管理，向技术求效益，向管理求效益。

由于采用标准化生产和精细化管理，大明在困境中找到了出路，看到了希望。徐董事长说：“我们采用标准化生产，精细化管理，练好内功，市场一回暖，就没有别人的事了！”

刮板3立方米

自治区安监局景志普局长视察天湖工作

为了兄弟们，暂时停止上市

从某种角度来说，放弃上市就是放弃发展。就像网络上火爆的“老干妈”一样，放弃上市也引来不少争议。

对此，徐东表示：暂时放弃上市不等于不上市。上市股票退出时，能否赚钱才是根本。我得想想这些职业经理人，这些兄弟，让他们带着财务自由退休。从目前的物价上涨和人民币持续贬值来看，老百姓永远不会富有。如何让我们一起努力奋斗的兄弟实现发财梦，你得给他一个渠道，也就是上市。

但大明是一家老公司，在目前的经济形势下上市显然是有问题的。好在他们经过改革之后，知道了资本市场有什么，也知道了这个行业的毛病和缺陷在哪里，什么可以弥补，什么不能弥补。他们都很清楚。

徐东表示，“大明矿业上市时机尚未成熟，成长是上市公司要追求的，没有成长，终究会衰落。这些年，大明做的就是铺垫成长之路。”是啊，万物皆有边界，有收益递减规律。而大明矿业又是如何避免这个问题的呢？

其实大明现在在做的是追求无边界的增长。当没有界限可以限制你时，你就会突破。

海阔鱼跃，天高飞鸟。

徐明以超前的理念和超越自我的勇气振兴了大明矿业。在徐明的带领下，大明矿业将中国铁矿石开采行业以农民工为主要劳动力的最落后、劳动密集型的传统生产方式转变为现代化工业化、标准化、信息化、精益化生产方式。实现了从传统经济向节能减碳、绿色矿山、数字矿山的转变。他无疑是中国矿业改革转型的领头羊！

徐明会见自治区安监局副局长景庆和来天湖铁矿大明矿山考察

自治区安全监察局召开天湖铁矿金属非金属矿山安全生产现场会议