金能控股装备制造集团：精益管理、成本控制、实战、创新、效益

2022-10-14

晋能控股装备制造集团深入贯彻省委“32字要求”，加快推进精益管理，积极培育成本竞争力，认真对标，降本增效，把低成本和高效益放在一起质量经营作为突破“两条线”促进管理水平提升的重要支撑。

晋能控股装备制造集团各单位认真研究优化生产组织、技术改造升级，挖潜降本增效。率”等关键指标，加强成本对标管理，提高成本管理水平。

对标高级优化管理

深化成本对标，推动成本管控模式升级迭代。工厂成立了专门的成本控制工作组，从人力资源成本、运营成本、技术研发等角度分析现状，制定措施。实施控制。完善各部门、各车间、各岗位、各工种的全覆盖合同考核指标体系，进一步细化考核大同食品厂工业能耗管理系统价格，明确责任。考核组成员不定期到各生产单位，每月对车间上报的项目和数据进行现场检查，严格落实“三个综合管理”（即全面计划管理, 全面预算管理, 和综合绩效考核），并根据考核结果给予奖励。惩罚。今年上半年，工厂实现了降本增效310万元的目标。

挖掘潜力，提高效率，创造价值

近日，晋能控股装备制造集团以液压支架为试点，开展成本精益管理提升，制定成本核算方法，统一成本核算标准，为各要素选择成本基准。上半年，吨支架成本超过计划完工时间目标。

作为支架生产单位，制定了一系列修旧利废的制度、措施和方法。首先，用好库存，将积累的库存物料和配件按品类分类整理，根据实际生产任务优先使用库存满足生产。二是公司制定了激励机制，凡在节约潜力、修旧利废、废物利用等方面创造经济效益的单位、分支机构和个人，将按使用价值给予奖励。1-6月，公司共消耗库存物资51.8万元，实现成本降低663万元。

全员参与扩大效果

晋能控股装备制造集团煤化工各单位把成本管理作为提质增效的重要抓手。加强学习交流，找出管理薄弱环节和技术短板，有针对性地制定改进措施。煤炭、电力、蒸汽消费指标稳中有降。开展全员座谈活动，引导员工站在岗位上，深入思考“降本增效能做些什么？从哪里做起？” ，完善设备维修流程，激发全体员工学习实践的积极性。加强新​​产品质量技术攻关，增加优质差异化产品产量，采取小批量、多批次的买断式销售，与客户共同应对市场价格异常波动，实现全面互利共赢。1-6月，公司共节约成本2391万元。

晋能控股装备制造集团锚定省委“32字要求”，按照晋能控股集团“总部管理战略、二级平台”三级管理架构，认真履行成本中心和利润中心职能管理运行，基层单位管理运行”。，建立健全体制机制，通过合同考核、分类核算管理、计件工资制等一揽子制度措施，在降本增效上做文章，为十大胜利献礼。