吉林省:连续十年完成国家节能目标任务工作取得积极成效

2023-01-29

党的十八大以来，吉林省深入贯彻落实习近平生态文明思想，牢固树立绿色发展理念，把节能降耗作为提质增效的重要抓手。经济发展坚持目标引领，突出重点领域，完善工作措施，强化政策支持，能源资源利用效率显着提高。 全省单位国内生产总值能耗累计下降32.98%，连续十年完成国家下达的节能目标任务，节能降耗工作取得积极成效.

1、坚持目标导向，严格落实节能目标责任制

将降低能耗强度目标任务纳入全省国民经济和社会发展五年规划和年度计划，制定全省节能减排综合实施方案，科学分解目标，压实各级责任。 开展节能目标责任考核考核，将考核结果作为考核领导班子和领导干部的重要内容，对未完成年度目标任务的地区加强督促指导。 修订《吉林省节能条例》、《吉林省固定资产投资项目节能审查实施办法》，发布实施《吉林省“十三五”全国节能行动》等政策措施《方案》为节能减排目标任务的落实提供了法律和政策保障。

二、聚焦转型升级，着力优化产业和能源结构

加快发展现代服务业和战略性新兴产业，服务业对经济增长的贡献率提高28.7个百分点，达到60%以上。 工业内部结构进一步优化，工业战略性新兴产业总产值占工业总产值的比重达到14.5%。 坚决遏制高耗能、高排放、低水平项目盲目发展，建立长效管理机制，对项目实施存量管理、分类处置、动态监测，淘汰落后产能、落后产能技术，和过时的产品按照法律法规。 大力发展清洁能源，建设“陆上三峡”国家级清洁能源生产基地，建成风光并网发电装机容量1011万千瓦，在建项目装机容量520万个千瓦。 能源结构逐步优化，非化石能源占一次能源消费总量的比重上升。 量占比提高了约6个百分点。

3. 牵制骨干力量，稳步推进重点领域节能降耗

工业领域。 加强工业节能管理和技术改造，深入实施绿色制造工程。 “十三五”以来，全省规模以上工业企业综合能耗增加值下降26.7%，工业资源能源利用率加快。 建筑业。 既有住宅节能供热计量改造全面完成，可再生能源在建筑中的应用逐步扩大。 全省新建民用建筑设计和施工阶段节能标准执行率达到100%，城镇新建绿色建筑比例达到新建建筑的75%以上。 交通领域。 交通运输结构调整成效显着。 全省铁路货运量增幅已达到计划目标的3倍，超额完成“路改铁”任务。 绿色交通装备全面升级，新能源客车普及率逐年提高，占比达63%。 公共机构领域。 全省公共机构人均综合能耗、单位建筑面积能耗、人均用水量分别下降27.7%、25.4%和29.7%，超额完成节能指标任务。 第三名的好成绩。

四、强化工作措施，有效形成节能监管合力

严格执行节能审查制度，建立全省节能审查信息系统，实现所有项目节能审查网上办理。 共审查项目2521个，减少能源消耗54.8万吨标准煤。 开展重点用能单位“一个亿”行动，对重点用能单位实施能耗在线实时监测，对高耗能单位实施能效对标、能源审计和节能监管。水泥、钢铁等消费企业。 开展能源计量复核，全省年综合能耗3000吨标准煤以上用能单位全部达到国家标准。 加大技术产品推广和市场化机制推广力度，实行合同能源管理，公布吉林省重点节能低碳技术目录，组织创建节能自愿承诺企业。 完善节能标准体系吉林能耗管理系统解决方案，制定地方节能标准100多项。 加强节能基础能力建设，不断夯实能源统计和节能监管能力。

五、加强激励引导，凝聚绿色低碳社会共识

积极推行居民阶梯电价、气阶梯价格政策，对水泥、钢铁等高耗能行业实行差别电价和惩罚性电价，落实支持节能减排的企业税收政策。 加大财政专项资金投入，设立电能清洁供暖、绿色环保建筑等省级节能专项资金，累计投入12.9亿元，支持省级重点节能工程以上。 开展节能培训，培训面授和远程教育4万余人次，提升节能管理能力。 加强社会参与，开展“节能宣传周”“低碳日”“吉林生态日”等活动，组织“节能低碳”进院校进校园，宣传节能理念，增强节能意识，引导全民参与节能降耗，营造良好的社会氛围。

（吉林省发改委供稿）

“装液化石油气时，尽量采用自流式装车。双管运输丁二烯时，采用小功率泵，每小时可节电15度电，电费节省6.2元。” ” 巴陵石化公司液化气站车间主任张义军谈节能降耗。 据了解，通过全面实施对标管理，液化气站成本创近两年新低。 液化气站只是巴陵石化公司节能降耗的一个缩影。 据了解，2003年至今年9月，公司通过节能降耗直接创造经济效益1.35亿元，其中今年前三季度节约1350万元，为节能降耗的138%。年初的计划。 公司董事长兼总经理张德铭认为，作为沿江内陆的石化企业唐山石油公司能耗管理系统，巴陵石化在市场竞争中天时地利人和。 只能靠技术和管理创新来节能降耗谋发展。 2003年以来，公司全面实施对标管理：确定科学的管理目标，各项经济技术指标对标国内国际先进水平，将企业管理的各个环节纳入对标范围。管理，并按照确定的对标目标进行量化和细化，强化过程控制。 在此原则下，公司每年、每季度制定生产设备能耗指标和各项具体节能措施； 树立管理标杆，固定好榜样、好做法，形成企业管理规范，并发布、推广。 同时，建立了灵活的能源价格体系，根据市场价格及时调整公司各直属单位的能源价格。 水、电、汽价格基本与市场接轨。 按照对标管理的要求，公司以炼油、环己酮、SBS、电站为重点，建立了从公司主管到设备能源部、分管部门的四级节能管理体系。业务部门和车间，加强过程能耗的计量和分析。 和预防性改进，同时加强对厂区辅助生产用能系统、社区生活用能系统等各个环节的监管。 着力优化生产，扩大总量，稀释固定能源消耗。 近年来，重点装置产能得到充分利用，有效拓展了节能降耗空间。

严格管理使公司节能降耗有章可循，创新技术使节能降耗落到实处。

巴陵石化公司优化工艺结构，降低工艺过程中耗能环节的消耗； 管理和利用已启动的节能技改项目，实现投资效益最大化； 同时，积极实施新型节能改造工程。 截至目前，公司已在热、电、水、燃四大环节实施了20余项节能改造项目，取得了良好的效益。 其中，油烟机整体改造后，年节电800万度； 溶盐加热炉烟气系统改造后，热效率由72%提高到88%，节约燃气300吨。

据公司装备与能源部部长李永康介绍，与2004年相比，2005年节能创效1334万元。 煤/万元，下降13%。 公司电力事业部巴陵分公司直供电改造项目投入使用后，年可创造利润1000万元以上； 该改造项目每年可直接创造效益400万元以上，7年可收回投资。 对标管理奖惩分明，极大地激发了节能降耗的潜力。 巴陵石化基层单位对标国际、国内和企业先进指标，或“用海绵挤水”，或“跳几下摘桃子”，或“针尖上打铁”，一个个节能降耗大显神通。 都取得了可喜的成绩。 （来源：中国石油化工集团公司）