开展“降低企业成本711专项行动”

2023-03-06

企业是供给主体，降低企业成本是供给侧改革的重点。 今年以来，我市深入开展“711降企降本专项行动”，打响了降本增效“组合拳”，吹响了降企降本的号角。 我市广大企业以此为契机，积极发挥降本增效作用，通过不断改进生产技术、优化经营管理，挖掘自身潜力。 健康发展之路。

技术创新，降低成本，增强竞争力

科技是第一生产力，创新是第一竞争力。 企业通过不断的技术改造和创新，在提高产品质量、增强企业竞争力的同时，有效地提高了生产效率，降低了生产成本。

新华制药（寿光）有限公司对其他厂家生产的紫尿酸产品进行同类产品对标改造，单批次产量由2650公斤提高到2750公斤，节约原料成本317万余元； 对标定新成果进行对标转化，单批次产量由5200公斤提高到5400公斤，节约原材料成本230万元以上； 造价307万余元。

山东联合化工集团有限公司大力实施节能改造、小改、技改等，完善配套激励政策，激发员工科技创新积极性，有效推进节能降耗工作在企业中。 公司一厂将烟气脱硫部分衬胶管道改为PVC管，解决了衬胶经常破损、脱落的问题； 二厂将螺杆空压机改为风冷，解决了夏季高温易跳闸或变频电机损坏的问题，使用寿命延长2倍。 石化公司进一步优化生产，技术部会同有关单位完成小改小改项目50余项，在调整产品质量、节能降耗等方面取得了良好效果。 天力公司围绕优化工艺流程、降低职工劳动强度开展了一系列技改，先后完成了12项技改项目，为稳产减工提供了硬件保障。

晨鸣集团建有国家级技术中心、博士后科研工作站、国家认可的CNAS制浆造纸检测中心、山东省制浆造纸工程实验室等科研机构。 轻工学院、天津科技大学等高等院校在技术开发和人才培养方面建立了长期稳定的合作关系。 目前，公司已获得国家授权专利150余项，其中发明专利12项； 7个产品被评为“国家级新产品”，35个产品填补国内空白，获省级以上科技进步奖21项。 科技项目5项，省级技术创新项目26项。 科研项目和技术创新为企业发展提供了强有力的智力支持，也为降低企业成本、建设节能型企业提供了可靠的技术支持。

歌尔股份通过实现智能降低人工成本。 1000人劳动力规模的智能穿戴产线，新智能工厂实现自动化、信息化，每条产线直接人力从1000人减少到300人，直接人力成本（工资3500元/月）为从350万元减少到105万元 计划、后勤、质量管理人力（薪资4500元/月）从120人减少到40人，人力成本从54万元减少到18万元，节约了人工成本增加281万元，设备和软件预计因增加投资而增加。 1.8亿元，按10年摊销，每月增加支出150万元，综合经营成本可降低32%。

眼睛向内看，为高效管理付出代价

随着信息化和全球化的到来，企业间的市场竞争日趋激烈，客户对产品和服务的期望值也越来越高，需求日益呈现出多样化的特点。 我市不少企业通过加强流程管理，优化内部运营环节和运营模式，提高了运营效率，降低了成本。

海化集团大力实施精细化管理，在生产、采购、销售、资金、费用等各个环节，挖潜堵漏洞，降本增效，通过内部承包、技术创新、行业标杆、集中采购改革、优化资金筹措、全面预算管理等，使企业步入健康发展的良性轨道。 一期纳滤精盐水、老纯碱线重灰改造、新纯碱线提质改造、纯碱厂废砂回收利用、氯碱树脂电解槽零极距改造及重点关注其他项目，效果良好。 其中，纳滤精盐水项目一期设计生产能力为日产10000立方米精盐水，已于2014年8月投产成功。目前，二期项目正在实施中，年产能为总投资2.68亿元，设计生产能力为日产精卤水2.5万立方米。 该项目将对稳定原盐价格、降低纯碱成本起到重要作用。 通过这些措施，海化集团产品单耗大幅降低。 2014年和2015年因原材料消耗减少而减少的成本分别为2.57亿元和1.42亿元。

潍坊特钢集团开展“主题年”活动，每年都有一个主题，征求广大员工降本增效建议。 在2014年“成本管理年”和2015年“质量管理年”的基础上，2016年，集团将经营管理主题定位为“创新发展年”。 通过建立和实施有效的全员创新激励机制，今年前六个月共收到合理化建议2000余条，设立“创新课题”128个，其中类课题66个“降本增效”，共实现可比降本2800万元。 在上半年7月召开的工作总结表彰大会上，评选出创新一等奖10项、二等奖20项、三等奖70项，对项目负责人和全体成员给予了物质奖励。

昌邑石化建立了完善的资金月度分析报告制度，推进资金精细化管理的实施，节约财务成本。 做好压减融资总量工作，控制融资规模，充分利用央行连续两次降息的有利条件，尽可能提前偿还存量银行贷款，降低财务成本. 认真梳理融资业务，积极开展高成本融资业务置换，累计完成置换操作18笔，节约利息2440万元。 做好税收筹划，用足用好资源综合利用、居民供热免征增值税、安全节能环保专用设备所得税抵免等优惠政策，争取各项税收优惠594万元。

山东海龙布雷特化纤有限公司以成本控制为主线，多措并举降低企业经营成本。 在原材料采购方面，以建立长期战略合作关系为目标，广泛开发新的客户群体，努力降低采购成本。 今年以来，累计降低采购成本超过1000万元。 营销方面，瞄准市场趋势，扩大高附加值、高效益、畅销产品的生产和销售，提高产品销量和利润率，有效摊薄“三费”，预计年可减少折旧475万元。 注重增收节支，加强包装材料回收利用。 自产产品包材回收率达到80%以上。 仅通过回收纸托板和包装盒，就节省了近50万元的成本。 加强设备管理和维护，节约维修费用40万余元。 降低能耗，与潍坊电厂、国家电网签订直供电协议，每年节约电费285万元； 利用厂房屋顶建设一座4兆瓦的光伏电站，预计每年可节约电费50万元以上。

变废为宝，挖掘循环效益

发展循环经济既是我国加快转变经济发展方式、实现绿色发展的必然要求，也是企业发展降本增效的有效手段。 在生产过程中，我市多数企业改进生产工艺，对废弃资源进行“再制造”“再利用”，不断提高资源利用效率，有效带动企业降本增效。

孚日控股集团深化节能管理，深挖降本增效潜力。 一方面，大力发展循环经济，提高能源综合利用效率。 推广应用一批节水技术，年节水126万立方米，节约资金500万元以上。 以集团旗下热电厂产生的粉煤灰和煤灰为主要原料，建成了标准粉煤灰蒸压砖生产线和加气混凝土砌块生产线，年产粉煤灰蒸压1亿块砖和加气混凝土砌块。 砌块35万立方米，年增加销售收入0.79亿元，节约土地500亩，节约标准煤1.85万吨。 对印染废热水热能回收投资1000余万元，年节约蒸汽8万余吨，节约资金1600余万元。 另一方面，加快技术改造，挖掘节能减排潜力。 集团新建棉纺项目平均每万锭从业人员仅42人，较之前减少60余人。 投资3000万元新建1.5万吨/日污水深度处理项目，中水回用9000吨/日，每年节水324万吨，基本实现污水零排放。 近三年，集团万元产值综合能耗下降32%，万元产值用水量下降45%，万元产值污染物排放量下降16% %。

中化宏润先后为焦化装置、蒸馏350装置、加氢装置更换新空预器，为重催化剂装置等更换余热锅炉系统，回收更多余热余能，节约燃料成本1500万元每年。 建设低压瓦斯回收系统，年可回收瓦斯1.2万吨，年回收效益3600万元。 建设富余发电系统，新建12兆瓦、25兆瓦汽轮机发电系统，利用炼厂气和石油焦产生蒸汽发电，现有12兆瓦汽轮机发电系统已正常并网供电发电，年利用余热发电达7000万度。 建设污水厂中水回收系统、全厂冷凝水回收系统、制氢装置酸性水回收系统，实现水资源再利用，有效降低生产成本。本报记者 刘超 通讯员 王永波

豪迈集团：延伸企业文化

豪迈集团股份有限公司成立20多年来，以每年50%的复合增长率稳步增长。 从一个民营企业“小作坊”发展成为拥有53亿元资产、12000名员工的企业。 ，一个拥有23家子公司的国际企业集团。 纵观企业发展，主要以优秀的企业文化带动研发创新能力和管理效率的提升，从而不断降低企业运营成本，增强企业竞争力。 完善企业文化，提高全员降本意识。 公司以“努力把豪迈打造成为员工实现自我价值、贡献社会的理想平台”为宗旨，营造优秀的企业文化。 通过转岗、轮岗等方式，培养综合能力和综合型人才，并进行相应的技术和管理储备。 从2012年到2015年，连续四年每年效率提升20%以上。 加大研发创新力度，提高产品科技含量。 作为国家火炬计划重点高新技术企业、山东省高新技术企业、山东省专利明星企业，豪迈始终注重研发创新，获得多项发明专利，并自主研发了多种模具制造专用设备，大大提高了生产效率。 推广标准化管理体系，降低企业运营成本。 公司提倡员工标准化，养成标准化的工作习惯和工作观念，构建标准化的管理体系； 梳理优化岗位职责匹配、目标分解、目标评价体系，不断提升竞争软实力。 （记者刘超）

美辰科技：再造管理流程

美臣科技成立12年来，坚持不断提升管理水平和技术创新，以降低企业运营成本，盘活现有资源，提高企业运营效率，促进企业可持续发展.

以心为本，全员参与管理。 公司引进日本京瓷公司阿米巴经营模式，实现了“全员参与管理”。 大大提高了员工的工作效率，有效降低了生产成本，大大增加了员工的收入。

流程再造帮助企业节能增效。 美辰科技与日本中央产业联盟合作，实施丰田的精益生产模式。 公司的体制结构、人员组织、经营模式、市场供求等方面都发生了变化。 通过将原来的部门管理模式转变为事业部运作模式，实现了扁平化管理，提高了运营效率，降低了生产经营成本。

技术引导让企业在竞争中处于领先地位。 创新是企业降低成本、增加效益的不竭源泉。 美辰科技先后建立了国家级博士后科研工作站等，并与高校合作建立在职研究生班，提高员工技术能力。 美臣科技先后获得国家技术专利88项，发明专利11项，参与和主导制定和修订国家标准5项。 行业引领国际标准的制定没有空白。 同时，公司还进行了技术改造升级，使胶管产品无料头，降低了生产成本； 改进了配方，降低了材料成本。 （记者刘超）

中联水泥：优化加工工艺

近年来，青州中联水泥有限公司以全市深入开展降低企业成本专项行动为契机，突出生产成本、新技术和技改应用，提高生产管理水平，增强企业盈利能力和核心竞争力。 加强生产管理，提高工作水平。 生产部门制定了内部考核办法，考核逐层进行，直至员工个人。 定期召开生产数据分析会，让员工全面了解自己的工作完成情况，找到降低成本的源头，优化指标，提高效率。 制定了《创新管理办法》，对能够降本增效的合理化建议、微改、微创，根据不同效益给予不同奖励。 优化加工工艺，提高原料利用率。 企业改变熟料率值方式，调整配料方案，预计年可降低成本2680万元。 改变厚料层篦冷机的操作习惯，根据不同的进料量控制不同的三段篦速和薄料层，提高熟料烧成质量，达到提高熟料烧成质量的目的。 开展技术创新，提高企业盈利能力。 7月，公司被省经信委批准为电力直接交易试点单位。 实施直供电后，电价下降0.15元/千瓦时，可节约成本约1290万元。 投资近400万元，改进蒸汽低氨燃烧系统。 技改后潍坊工业能耗管理系统，预计每年可降低成本435万元。 对煅烧炉供煤系统进行改造升级，全年节煤约1287吨，节电约43.56万元。 （记者刘超）

联科新材料：调整市场结构 近年来，山东联科新材料股份有限公司围绕炭黑生产经营和能源综合利用为主线，多方位挖潜，努力减排成本和提高效率。 综合利用能源，挖掘增收潜力。 公司已投产的4万吨/年硬炭黑和4万吨/年软炭黑生产装置产生的大量尾气，部分用作周边企业热风炉的燃料，其余用作公司自有设备和园区的生产用汽。 气体生产企业。 同时，公司利用废气发电，年发电量1500万度。 调整市场结构，降低经营成本。 趁着上半年轮胎形势向好，炭黑需求旺盛，公司加快市场布局，从目前市场价格低、风险大的广饶市场转向国内知名品牌轮胎客户和国外轮胎客户，增加了销售收入。 此外，他们还扩大了炭黑出口业务。 2016年1-10月出口创汇430万美元，同比增长237.79%。 创新资金管理，控制财务费用。 公司召集相关部门就主要原材料的最低库存达成一致，有效降低了资金占用。 同时，公司利用银行授信调整活期贷款与短期承兑汇票的比例，相应减少活期贷款，增加短期承兑汇票。 这减少了公司的财务费用，同时相应地增加了开证行的存款，实现了互利共赢。 （记者刘超）

微白集团：减少开支。

今年以来，味百集团以“转型、突破、融合、提升”为主题，加快业态转型创新，全力提升中百大厨房运营能力，进一步推动优化供应链，加强营销创新，深化管理降本增效，促进公司持续健康发展。 今年1-7月，完成商品销售86.6亿元，实现利税1.92亿元。

微白集团强化全员成本意识，以费用预算为抓手，细化成本考核办法，调动全员节约费用的积极性，减少费用支出。

采取措施减少水电费。 通过采用LED灯具、引入冰蓄冷工程、建设光伏发电项目等措施，今年上半年水电费同比下降14.19%。

通过改变管理人员的观念，减少硬件设施的大规模布局和维护调整。 降低车辆维修成本，加强维修材料和工程材料的二次利用，公司维修成本同比下降7.67%。

采取多种措施降低运费和杂费。 采取自有和租赁相结合的方式，合理控制租赁比例，提高自有车辆承载能力。 同时，租车费用以燃油费形式支付，有效降低租车成本。 合理优化车辆配送路线，减少空车、绕行等问题，提高车辆利用效率。 公司运杂费同比下降9.83%。

此外，微白集团还加强资金结构调整，加快资金周转，降低财务费用，并以完善自动补货为切入点，全面提升自动补货的效率和效果。 （记者石颖）

潍坊集团：借力创新

近年来，山东潍胶控股集团以供给侧结构性改革为契机，坚持内涵挖潜和对外拓展并举，保持了企业健康快速发展。 严守红线，以“稳”字谋发展。 加大安全技改投入，引入安全管控系统，实时采集关键控制点数据，实现安全从经验管理向科学管理转变。 积极引进“四新”科技成果，开展焦炉、锅炉烟气超低排放技术改造。 同时，公司不断加强“三废”治理，实现废气、废渣内部闭路循环和综合利用，并与陶氏化学合作开发焦化废水深度处理系统，实现循环补水和废水零排放。 内增外减，实现物流降本增效。 构建了普货、危化品、铁路、海运“四位一体”的大物流产业格局，实现年营业利润1700万元以上。 今年成立了山东蓝链物流有限公司，引进了由世达物流开发的世达物流APP和互联网智能物流管理系统，最大限度地提高物流周转效率。 与济南铁路局签订“门到门”煤炭运输合同，实现原煤通过集装箱铁路从煤矿直运至厂区。 借力改革，多措并举，立足长远。 入围山东省电力直销交易市场。 同时，企业按照生态产业园的建设模式，实现了园区的“产业大循环”和“资源小循环”。 同时，充分释放子公司的发展活力，为集团公司转型升级和可持续发展奠定了坚实的基础。 （记者石颖）

潍柴集团：完善管控机制 近年来，潍柴集团高度重视降本增效工作。 通过完善制度、实施项目、创新方法、营造文化，逐步建立起一套降本增效的管控模式。 2012年以来，潍柴累计实现成本削减36亿元。 2016年，“降本”被列为潍柴必须打赢的三大攻坚战之一，全年预计完成9.1亿元。 完善管控机制，严格降本增效考核。 全面落实经济责任制，将降本预算指标纳入考核单位、责任单位、各级责任人的PPC，层层落实责任。 将降本项目纳入全面预算管理体系，指标完成情况与个人绩效考核直接挂钩。 建立定期的项目跟踪、调度、通知和反馈机制，督促各单位完成降本目标。 创新方式方法，转变降本增效的思路。 发挥集团规模优势，推进管理模式创新，实现管理效益。 全面实施精细化管理，着力推进采购、设计、工艺、制造等环节降本。 以增加利润为抓手，将降本固化到单品，增强对标议价能力，与供应商合作开展工艺优化改进等工作。 抓住降本工作重点，着力降低用电成本。 2014年4月，作为省内首批试点电力直接交易用户，积极参与全省电力直接交易的实施。 作为全省首批跨区域试点单位，与西北电网实施了跨区域电力直送。 同时，合理使用工业用电大户的基础用电方案，适时降低各园区用电最大需求量。 （记者石颖）

山东柠檬生化有限公司：深挖增效潜力面对柠檬酸生产能耗高、能源成本上升的新形势，山东柠檬生化有限公司依靠科技创新，坚持减量化、再利用、资源化的原则，减少生产投入，提高副产品和废弃物的回收率，增加产品附加值，实现企业增产、降本的多赢效应和减排。 加强技术改造，深挖降本增效潜力。 The key such as the in the tank were and , and a ring- jet with was , which the power per ton of by 200 . At , the used by the has the tank , the power , and the in the same in China. This alone can save more than 40 kWh of every year. With the help of to carry out , bold of . More than 300 of 35 or more have been - , which have the power of the 's by 15%, and saved 10 -hours of . The flow of the corn is , and the mixed is to the slag- clear , which can save more than 200,000 tons of steam per year. of "three " to the space. the of water and gas, 14,000 tons of coal for and 46,000 tons of steam can be saved . By the slag from the corn stage, the of high- feed can reach 100 yuan. At the same time, and are , and a large of mud after is used to , with an of more than 10 yuan in . ( Shi Ying)

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公司是市场上稀缺的企业微电网能效管理系统解决方案供应商。 公司专注于中低压企业微电网能效管理系统，为用户提供电力智能运维、能效分析、用电安全等多方面的解决方案。 公司结合互联网、物联网、边缘计算等技术，根据不同行业的需求，实现企业微电网能源可视化管理和能源数据服务，满足客户个性化需求，形成了驱动微网驱动的商业模式。通过提供附加值来销售硬件。 2021年公司实现营业收入10.17亿元，同比增长41.49%； 实现归属于母公司净利润1.7亿元，同比增长40.04%电力能耗管理系统方案，毛利率达到45.72%。 整体业绩稳中有升。

电力市场的实施和分布式能源的建设不断推动企业对能效管理的需求增加。 7月23日，南方区域电力市场试运行标志着全国统一的电力市场体系在南方地区正式实施。 随着国家逐步推进电力市场化改革，能源消费“双控”、“双碳”目标深入推进，企业能效管理需求快速提升。 同时，国家积极发展“源、网、载、储”一体化和多能互补，大力推进分布式新能源和储能系统建设，鼓励有条件的企业和园区建设智能微电网。 -网格。 市场前景广阔。 作为企业微电网能效管理系统的有力竞争者，公司有望迎来快速发展。

公司产品不断迭代升级，具有显着的竞争优势。 公司自2016年转型为用电数据服务商以来，高度重视人才引进，研发投入逐年加大。 核心产品迭代升级。 目前已经从1.0版本升级到2.0版本，实现了产品功能模块的全面整合，解决了数据孤岛问题。 公司目前拥有丰富的产品矩阵，形成了“云-边-端”的能源互联网生态圈，可满足客户个性化需求，实现“小批量多品种”的柔性化生产，降低生产成本。 公司拥有完整的直销分销网络，实现线上线下销售渠道的覆盖，积极开拓海外市场。 目前，公司在行业内具有一定的品牌影响力，积累了丰富的经验，用户粘性高，较竞争对手具有显着优势。

我们预计公司2022-2024年每股收益分别为1.04、1.48、1.98元。 按照27倍可比公司22年平均PE估值水平，对应目标价28.08元，初步覆盖给予买入评级。

风险提示

电力能源行业政策变化风险； 公司扩张和闲置产能的风险； 公司应收账款规模增加的风险； 市场竞争加剧； 市场渗透率低于预期