山东黄金集团一季度稳步提升产量，夯实高质量发展信心

2023-05-10

望一年之始，春耕秋收。 2023年是山东黄金集团“内外联动、跨越式提升”的一年。 随着产能恢复，聚焦主业，进一步加强协同跨越，黄金产量稳中有升​​。

数据显示，一季度，山东黄金生产黄金10.88吨，同比增长3%； 实现营业收入415.6亿元，增长62%。 一季度，集团24家生产矿山企业全部实现“开门红”。 生产经营主要指标超预期完成，高于上年同期水平。 继续巩固向上向好的发展态势，着力坚定高质量发展信心。

统筹规划，标本兼治，走向高效协作

充分发挥预算价值导向作用，推进降本增效常态化管控：2023年以来，山东黄金优化“双向”预算编制模式，融入“全成本可控”纳入预算执行动态监控和预警约束等相关管理机制，“该管的管，能减的减”，加大调研力度，因企施策、精准发力，并取得了显著成效。

相关负责人表示，集团以盘活存量资产为重点，增强金融支持保障能力，正确引导各单位实现“常态化领域持续做强、目标领域重点突破”。建立成本领先的基础，进而实现精细化的精益管理。

“集团降本增效专班由财务部牵头，去年重点抓好成本管控、讨债清收、资产盘活、‘双金’降压、对标对标等十大重点工作。今年协同运营管理部、集采中心科技中心等部门在技术创新、资源保护、生产系统优化等方面提出了具体的工作目标，将降本增效的重心转移到领域“以资源创造效率，以科技提升效率。”该负责人说。

在加快科技创新方面，降本增效专班确立了以技术创新和管理创新推进成本管理的理念，从顶层设计的源头入手，对全流程进行成本规划。价值链，不断完善成本管理，不断提高企业核心竞争力。 同时，以智能矿山建设为方向，装备升级带动生产体系和劳动组织优化。 通过“机械化减人、自动化换人”，减少人力资本投入，充分激发企业内生动力。

对于山东黄金来说，这是一场全员、全岗位、全要素、全过程的系统性降本增效“攻坚战”。 资产盘活与政策红利； 既明确资本保障和资产负债率管控，又加强科技创新和资源效率，辅以金融数字智能建设贯穿始终，实现集团“战略决策指导和会计共享服务”金融管理、业务金融支持、智能金融增效”持续赋能。

科技创新积蓄动能助力挖潜增效

今年一季度，亚洲最深竖井三山岛副竖井已开挖至-900m，正在开展探水注浆及相关科研论证工作。 三山岛副井设计深度1915米，是目前亚洲在建的最深金属矿井。 建成后将为我国深部矿产资源开发提供强有力的技术支撑，解决深部矿山开采瓶颈问题，为胶东建设世界级黄金产业基地提供重要工程。 确保。

这是山东黄金以科技创新助力挖潜增效的生动实践。

2023年以来，山东黄金以重点项目为载体，与高校、科研院所开展产学研合作，发挥各自优势，开展协同攻关，组织推广有价值科技成果22项用于推广应用。

3月17日，山东黄金承担的国家重点研发项目“深部金属矿山绿色开采关键技术研发与示范”通过科技部组织的现场检查。 该项目开发了深部金属矿山低产废弃物高效开采技术，攻克了低能耗密集尾矿技术与装备和深井高压水头输送控制技术与装备，突破了矿山的关键技术。全尾矿资源化利用和生态无害化处置，支持1000m及以下超大型绿色矿业示范矿山建设。

依托三个实验室，最贴近一线解决和攻克了现阶段矿业遇到的实际问题。 选矿冶炼实验室深入矿山，解决选矿冶炼技术难题。 嵩县山津公司新型集热器试验取得显著成效，年可增加经济效益800万元以上； 通过工艺优化，海南山金公司高品位原矿回收率提高1.94%； 充填实验室深入矿山现场开展充填技术服务，解决了西河中宝公司小东沟子矿尾矿充填不足的技术难题。

“科技创新带来的质量提升和升级，类似于加快科研投入带来的降本增效，以生产单元为重点，财务管理为辅，我们构建了一个双向的连接点。”生产端和管理端。” “降本战线”和“增产”渠道，统筹推进“生产、建设、运营”三大环节降本增效，打赢内部挖潜攻坚战。”相关负责人山东黄金科技中心负责人表示。

数据显示，2022年，山东黄金研发投入10.72亿元，启动新技术项目170余项，全年在研科技项目361项。 今年一季度，本集团获得中国黄金协会科技奖励37项。 其中，“深倾斜厚大破碎矿体菱形采场安全高效开采关键技术研究与应用”等9项成果获得中国黄金协会科学技术奖一等奖。 三山岛金矿和焦家金矿有两个智能矿区建设专项小组。 成功完成焦家金矿304、308巷道及采场WIFI6 MESH网络覆盖及智能矿区碎石机远程安装调试。

五级管理，精准考核，力求效益最大化

在原有的“三率”技术指标基础上，新增两项管理指标，汇总为“五率管理”，是山东黄金今年实施的一项重要探索。

“制定集团对标一流提质增效工程实施方案和工作清单，优化完善考核体系，一期装备全生命周期体系顺利启动。” 该负责人表示，“我们将劳动生产率和设备利用率纳入考核体系，在技术管理规范和标准方面加大力度，进一步强化对生产全过程的五级考核，力求效益最大化。”

2022年9月，山东黄金着手推进科技基础设施建设和高能级创新平台建设。 通过科学周密部署，圆满完成了装备全生命周期管理体系全面建设任务，并顺利实现上线运行，促进了企业产能和装备结构调整，强化了科技创新的核心引领作用在发展战略性产业方面。

“不要低估设备的利用率，目前矿山设备的投入比较大，提高设备的利用率是提高生产效率、降低成本的有效措施。” 负责人说。 今年，山东黄金20余家矿冶企业纳入设备全生命周期并投产，是集团信息化转型迈出的重要一步。

如何确保提质增效落到实处？ 山东黄金制定“1+2+3”计划，制定全集团技术管理标准规范，加强监督考核，做好“五率”管理和推广“四新、低低碳与环保”两项技术管理活动作为改进重点。 今年计划开展3次主题培训，下半年召开现场观摩和经验推广会，推动技术指标和管理指标的实现转化为实际生产效益。

“体现一企一策，目标考核，设置核心指标和基础指标。” 运营管理部相关负责人表示。 以产量、利润为核心考核指标，与绩效工资直接挂钩忻州冶炼厂能耗管理系统，月度集团经营报告，包括生产经营指标、产量指标、利润指标、重点项目指标、仓单处理、智慧矿山建设等全要素形成了。 ，在为集团提供决策依据的同时，及时了解各企业的生产进度，根据进度加强调度。

聚焦年度指标，拆解月度目标，精准考核。 “目前，‘五率管理’在各企业产生了比较显着的积极效果，我们的精准考核正在发挥积极作用，在全集团营造了争创一流的氛围。” 负责人说。

循“链”找强基，开源激发“链”效应

去年成立的山东黄金地勘集团立足于产业链上游，以加强地质勘查为目标，加强矿业权收购和资源收购； 今年将启动终端品牌业务管理平台建设，在黄金终端产品销售、黄金回收等方面进一步加强和弥补集团在产业链终端方面的短板。

作为国内唯一一家拥有4个矿山累计产金100吨以上的矿山企业，山东黄金经过多年发展和精准布局，集黄金勘探、开采、选冶、冶炼（精炼）及黄金深加工、销售于一体产品，以及矿山设备和材料的生产、销售于一体，具有完整的产业链。 在此基础上，山东黄金着力拓展产业布局，打造以黄金为主、多种有色金属相结合的矿业集群，充分分担成本风险。

“除了向产业链上下游延伸外，集团对产业链各环节进行全面评估，从自主勘探、设计咨询、装备制造、冶炼技术四个方面做强升级。尤其是装备制造和选冶技术需要进一步突破。”该负责人表示。

深金控围绕“十四五”“再造一座山金，进入世界500强”的战略目标，在深圳搭建集团金融板块“桥头堡”，稳步推进供应链金融服务、品牌开发和贵金属销售。 此项业务提升了“山东黄金”品牌在黄金珠宝行业的影响力和美誉度。

“根据集团战略部署，我们充分发挥产业链金融的价值创造和服务支撑作用，聚焦品牌业务，推动风险管理与业务发展有机结合，紧密结合集团需求，我们自己的能力和市场的期望。” 金金深圳公司负责人说。

随着内部板块优势互补、业务协同效应逐渐显现，山东黄金积极设立产业基金，布局黄金终端市场。 新增加盟商2家，续约加盟商4家。 一季度电商渠道阿里巴巴和京东。 营收突破7700万元，品牌影响力持续提升，盈利能力逐步提升。

“我们致力于用黄金和珠宝讲述中国故事，传递奇峰和绿云的文化情怀，打造一系列具有鲜明文化IP标识的文化传承产品。为此，我们选择了国内黄金产业发展强区深圳一方面，我们旨在通过文化渗透和品牌引领，丰富产品结构，创造新的利润增长点，用黄金更好地服务市场和消费者；另一方面，可以发挥规模经济和协同效应，减少流通环节，降低成本，提高效率。”该负责人说。

同时，金融投资业务稳步发展，募集资金和项目运营能力显着提升。 其中，经济类业务日均保证金35.85亿元，同比增长18%； 优化贵金属交易策略，完成预期交易盈利指标； 开展大客户拓展、黄金租赁等业务，与交通银行、天津农商行等企业合作，深挖水贝展厅、工厂买金客户，全力推进黄金销售回购，实现收入超过18亿元； 发展大宗商品业务，深化转口业务，与黑山、Axaya紫金国际等多家企业建立合作关系。 签订12万吨锌精矿采购业务。

一季度，实现了“稳开门”、“开门红”。 30个年度重点项目正按照明确的工作节点和既定的考核办法稳步推进。 山东黄金集团将继续加强生产组织管理，助力五化融合，降本增效，保质保量，坚定信心，谱写企业发展新篇章。 （陈明飞图片由山东黄金集团提供）

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如何打造万物智能时代更具前瞻性和适应性的智慧校园？ 传统学校如何借助前沿科技，将信息技术与和谐校园深度融合，实现应用驱动和管理机制创新？ 新时代背景下，人工智能赋能我国教育数字化转型升级，构建智慧校园服务新业态，探索深入有效。

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“智慧”加持，赋能平安校园发展新模式

随着各大学校智慧校园的建设，智能化设备漏洞百出、运维系统管理混乱、建而不用等问题逐渐暴露出来。 以康桥幼教集团为例，该集团目前在全国拥有近20所分园，师生近万人。 在育儿管理方面，集团的智能化管理相对落后，很多方面都依赖传统的人工方式进行管理。 教师考勤、学生录取、群组通知等数据无法及时直观地推送给相应人员。 管理上存在信息滞后和准确性问题。 没有高级问题。

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相较于传统的人工监管状态，知晓精灵利用华为云解决校园安全管理的全生命周期和端到端的集成流程，集家校、教学、教务项目管理于一体，让所有分散的项目可以在平台上进行整合，老师和家长可以通过手机进行交流，随时了解学校动态。

借力“云动能”助力研发挑战

随着知晓精灵业务的快速增长，传统开发工具和开发平台频繁出现负载问题：开发流程不清晰鄂州智慧校园能耗管理系统，工作量化不直观，缺乏统一分工部署，研发效率低下; 代码参差不齐，代码无法统一管理，维护困难； 数据安全要求高，数据安全管控难……软件开发效率与业务发展的不匹配成为阻碍物联网快速迭代的瓶颈。

此时，华为云厦门创新中心成为其携手前行的选择对象。 依托华为云提供的从项目管理到开发部署的一站式解决方案，智智物联网软件开发可以进行完整的闭环，实现项目的敏捷迭代和开放，缩短迭代周期，使研发需求更清晰，更高效。 准确的说，整体团队管理和代码质量都有了明显的提升。 据介绍，使用华为云后，知物联团队的工作效率提升了约30%，代码规范和质量提升了50%以上，研发环境效率显着提升，企业也大大节省了开发团队的管理成本。

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高质量发展的智能化建设和服务体系正在深刻改变校园应用创新方式和人才培养模式，也在加速校园智能化进程。 华为云厦门创新中心与智知物联机探索校园管理精细化、智能化之路，充分释放先进技术优势，极大丰富学校“保、教、管”模式创新，为教育管理者、教师、家长减负增效，真正实现数字时代的“智慧育儿”。 展望未来，智智物联与中软国际厦门基地将继续携手，共同打造智慧育儿安全管理解决方案的精品典范！ （文/黄茹静）