湖南湘西州招商引资实际到位资金同比增长24.7%％

2023-06-11

网红时刻湘西7月21日电（通讯员谢江 记者向奎）7月20日，记者从湖南省湘西州商务局获悉，今年以来湘西能耗管理系统招商项目，国家商务部门紧紧围绕“一带一路”建设国务院“四大工业区”。 要求下大力气大力实施产业招商引资，着力招大做强企业，积极开展小团队招商引资等工作，取得了阶段性成效。 1-6月，全州共实施招商合作项目255个，协议投资1498.9亿元，实际到位资金207.6亿元。 “一半以上的时间，一半以上的任务”。

吉首市、保靖县、花垣县、湘西经济技术开发区招商引资增速快、势头好。 实际到位招商引资资金43.8亿元、18.5亿元、26.6亿元和30.9亿元，同比分别增长38.8%、37.9%、36.9%、34.3%。 古丈县衰退严重，招商引资资金到位情况很不理想。 到位资金仅1.9亿元，同比下降55.9%。

累计引进4个500强企业项目，即广东恒大集团总投资20亿元的湘西经济技术开发区皖西片区商住开发项目、广东碧桂园集团总投资30亿元的湘西片区商住开发项目湘西经济开发区西片区湾商住开发项目、湖南步步高集团总投资1200万元的永顺县步步高永顺店、国家总投资10亿元的凤凰县碧桂园项目佛山市顺德区花园物业发展有限公司，总投资9.3亿元人民币。

为贯彻落实党委、州政府“产业项目推进年”活动，围绕农业现代化、现代金融业、矿产品精深加工业等10大产业领域，共投资项目117个已征集，总投资近1000亿元。 其中，农业和食品加工业32个，文化和旅游产业51个，占项目总数的95%。 征集项目主要来自全州各县市、产业园区、企业和外商投资。 经过集中筛选、联合评审和专业策划，最终定稿。

春节前后各县市主要领导积极带队招商引资，派出小分队开展专项招商。 先后洽谈了京商集团、大北农集团拟投资合作的湘西农产品基地建设及出口项目。 山东德祥电气科技有限公司拟与湘西经济技术开发区合作的20亿元生态养猪项目、碳晶电采暖项目等一大批投资项目。 其中，生态养猪项目已基本确定了永顺、吉首等地的项目选址。

长沙县不断完善农村公路信息化综合管理体系建设，实现在建项目“看得见、管得着、管得着”。张迪 摄

◎星沙时报记者 李俊伟

一条条蜿蜒曲折的乡村道路穿过村庄、城镇、青山绿水，形成一条条的线网，遍布乡村田野，连接乡村与城市，绘就了一幅美丽的乡村振兴画卷。

近年来，长沙县不断完善农村公路信息化综合管理体系，重点抓好基础数据、业务数据、专项数据等信息的检索查询，以科学管理农村公路建设、管理为目标。 、维护和运输。 构建覆盖全县农村公路基础数据、业务数据和地理空间信息的信息管理系统，实现农村公路管理信息化、智能化、科学化。

资源集中，信息管理更科学

打开长沙县农村公路信息综合管理系统，全县农村公路全貌尽收眼底。 单击任意一条路线可获取该路线的详细信息。

据悉，长沙县农村公路信息化综合管理系统对全县现有农村公路基础数据和业务数据进行梳理，实现数据的数字化、数字化和标准化，完成数据的汇聚和整合，形成统一的共享信息资源库，您可以通过电脑或手机进入系统访问所有资源。

同时，系统整合利用现有的农村道路地理信息资源，结合目前成熟的GIS技术，将长沙县农村道路数据资源与时空信息紧密结合，构建基础层和业务与信息底图上的农村道路有关。 层层融合，形成领域数据动态更新、智能查询、多维度展示的“农路一张图”。 随时随地，只要拿出手机，就可以调出全县任何一条乡村公路的详细信息。

“有了这个信息数据库，我们的工作就方便多了。” 果园镇道路专家黄定告诉记者，以往，他们在进行道路检查时，要背着一堆道路资料到现场。 通常，如果您需要查询道路信息，您必须求助于计算机。 现在，只要随身携带手机，就可以随时调取信息。 公路专员人员变动时，无需像以前那样交接复杂的资料，省事省心。

功能丰富，项目管理更智能

为进一步满足全县农村公路管理工作需要，长沙县农村公路信息综合管理系统结合全县农村公路建设、管理和养护工作需要，实现项目采集上报、计划批量下发、项目建设全过程和项目资金。 发布管理等功能。

其中，移动端应用由手机APP实现。 凭借其便携性和实用性，可以完成复杂环境下的农村公路管理，包括工程轨迹数据采集、工程轨迹验收、工程进度上报、日常养护检查、日常养护工作等。 记录、日常维护评估等

“这个系统的功能真的很强大，现在我们不用带测距轮到工程现场长沙智慧能耗管理系统，直接用手机软件采集轨迹数据，就可以知道工程的长度，这比以前更准确。” 作为农村道路管理一线的工作人员，黄鼎对一体化管理体系赞不绝口。

“以前，新农村公路建设指标下来后，由于农村地形​​复杂，有时修错位置。现在，信息化管理平台对项目有了精准定位，会有不再错修了 县交通局公路科工作人员介绍，长沙县有效利用农村道路信息管理系统，以项目管理为主线，以关键环节标准化建设为抓手构建多方业务互联互通，围绕项目现场“质量、进度、安全”协同管理，建立完整的项目档案，真正实现在建项目管理“可视、可管、可控”。