工程项目管理企业级项目管理云平台系统，具有移动端和WEB端

2022-04-11

1.《建筑业信息化“十三五”规划》对建筑业企业信息化提出了明确要求；2.提高建筑企业信息化水平，间接提升行业竞争力；3.按照国家相关规范和标准规范和细化项目管理工作，将工作指导融入系统，提升现场工作水平；4.移动端与WEB端的结合，将信息化延伸到项目M的最后阶段；第一页：您正在创业的领域的现状如何？存在哪些痛点？

1.目前国内建筑业信息化水平较低，仍采用传统低效的管理模式，阻碍了国内建筑业的发展；目前项目管理存在以下问题

1）现场人员技术水平参差不齐，不能满足项目管理需要；

2）参与方缺乏信息交流平台，信息受阻，交流不畅；

3）信息渠道不畅，领导无法及时、真实地了解项目情况，容易造成管理失控；

2.建筑工程行业信息化是必然趋势，政府也在相关文件中多次提及

1）《建筑业信息化“十三五”规划》对建筑业提出了明确要求；

2）《关于促进建筑业持续健康发展的意见》也对信息化提出了相关要求；

3）政府投资项目要求社会采购全过程工程咨询公司进行项目管理建筑能耗管理云平台，全过程工程咨询公司必须具备先进的信息化管理手段；

3.目前国产项目管理软件并不能完全满足项目管理的需要

1）目前国内大部分项目管理软件都是脱胎于OA管理系统。

2）国外的项目管理软件，比如P6，不好操作。它也注重整体管理，对细节没有很好的控制。

第一页：该领域面临哪些机遇和挑战？

1.市场总需求巨大，全国建筑企业5万多家，从业人员2000万以上，上下游产业众多；

2.目前市场处于初期，空白市场比较大；

3.市场竞争平和，没有一家公司开拓市场；

4.政府大力推进建筑业信息化；

5.建筑业作为传统企业，目前对项目管理系统的接受度不是很高；

6.目前，对于工程项目资料，仍需纸质版资料，电子资料的有效性在业内尚未全面落实，容易造成人员重复工作；

7.

第一页：您的产品/服务及其定位是什么？

1.差异化，改变其他项目管理系统自上而下的管理模式，从现场实际工作入手，自下而上梳理管理工作，制定管理流程和模式；

2.标准化，按照国家相关规范和标准，规范和细化现场工作，通过流程引擎进行连接；

3.工作指导，基于多年的工程经验，将工作指导融入系统的每一步，指导工作，提高人员技术水平；

4.平台化，建立云平台，使现场信息和数据可以在云平台上收集，每个参与者可以根据不同的角色和权限共享信息，并可以在平台上及时沟通云平台；

5.WEB端和移动端同步运行。不同形式的客户端，方便用户操作和查看。移动端的应用实现项目管理现场工作的实时管理；

第一页：你的产品/服务如何解决行业痛点？

1.通过标准化、精细化的工作分解和工作流程，规范工作，方便人员工作管理；

2.一体化工作指南，随时提醒员工工作内容及注意事项，提高员工工作水平；

3.云平台的建立实现了项目信息的实时共享，管理者可以及时查看真实准确的项目信息；

4.云平台为施工各方搭建了实时沟通平台，信息沟通无障碍；

5.项目主要指标可在系统中设置预警值，预警信息可及时推送至相关管理人员手机；

6.操作简单，提升管理者的积极性；

第一页：未来的产品计划是什么？

融合BIM、AR等新技术，通过信息模型，现场管理人员可以更加清晰、直接地控制现场的项目质量、安全、进度、投资等相关内容

第一页：你们的产品/服务与同行业的竞争对手有什么区别和优势？

1.公司起家于工程行业，具有丰富的项目管理经验；与其他软件公司不同，它对工程管理的了解较少。

2.差异化，改变其他项目管理系统自上而下的管理模式，从现场实际工作入手，自下而上梳理管理工作，制定管理流程和模式；

3.目前，我公司的研发系统已在吉林省多个重大项目中使用，并得到省建设主管部门的好评。

4.我们的制度在全国监管行业监管行业信息通报大会上宣讲，得到与会领导的认可。