：“双拳”出击降本减耗，助力后勤管理提质增效

2022-04-25

（陈士钊段子玲）“你看，监控显示七楼会议室的空调已经关闭，我们将通过‘能源管理平台’实现对办公区域的实时监控。” 监控大楼的空调系统，确保节能到位。

公司紧紧抓住降耗和降本两个门槛，大力降本降耗能耗管理对，助力物流管理和效率提升。着力挖潜增效，守住降耗降耗的口子。采用预制式智慧能源站供热项目，解决老旧风机盘管造成的能源消耗浪费问题。新环保模式可为公司每年节约能耗59.35%，节电30.210,000度电。同时，规范内部管理，号召员工开展节电节水活动。要求在办公室下班后关灯、关空调、电脑等用电设备节约用电，检查水管，及时处理漏水管，修理滴水端子，防止浪费水。严格的车辆管理，以降低压力和成本。充分利用供应商的竞争关系，力争燃油折扣最大化，实现8.20%的折扣。优先采购新能源混合动力汽车，精细量化车辆管理台账，重点分析关注平时成本较高的车辆，确保有效减少车辆损失。调度车辆时，优先使用车况好、油耗低的车辆，降低车辆使用费。1-11月的两项措施，共节省燃油成本4.8万元。

下一步，公司将严格落实各项物流管理措施，降本降耗，继续推进物流管理提质增效。