一篇文章了解畅享网第三方IT服务
2022-05-05
服务内容
媒体服务/信息化活动/信息化规划/方案设计/成本评估/项目管理/运营改进/绩效评估
服务规范
服务体系/工作方式/服务合同
相关客户
政府和社会组织/企业集团/教育机构
畅享网是第三方IT服务平台，始终将自己定位为社会企业，以“社会企业，解决社会问题”为理念，专注于信息化领域，坚持“互利共赢” ——共赢”，不追求短期利益最大化，为推动中国信息化生态系统健康发展而不断努力。
服务内容
01
媒体服务
截至目前，畅享网累计实名会员超过400万，主要会员为企事业单位的信息管理者和决策者。畅享网每天为会员提供海量信息化资讯，230万专业文献下载，每年50余场线上线下信息化主题活动，为会员搭建社区平台。
深度内容：提供创新解决方案和技术的新闻、案例、观点等内容服务，并通过各种专业网站和微信渠道进行传播。
媒体运营：以微信公众号运营为主，策划主题，深挖内容，创新形式，整合资源，扩大影响力。协助策划和组织主题活动和媒体传播。
第三方研究：从第三方角度，对行业、专业领域、用户、产品、厂商、政府政策等进行研究。
品牌推广：通过线上线下活动和各种媒体对创新解决方案和技术进行品牌推广。
02
信息化活动
聚焦信息化领域，以大型企事业单位CIO为主要服务对象，与政府和社会组织紧密合作，跨界融合，举办主题研讨会、高端沙龙、行业会议、年度峰会等。
CIO 年会
由畅享网联合政府机构、行业机构等组织主办。既有主题峰会、行业研讨会、典型单位现场会、评选颁奖等专业环节，也有棋牌比赛、CIO游戏等团队建设活动。
政府信息化活动
协助政府单位组织政务信息化活动，涵盖信息安全、内控、运维、大数据、人工智能、信息化管理等。信息化的优秀典范，营造信息化发展的良好环境。
行业协会信息化活动
协助行业协会策划、组织和执行董事会会议、年度股东大会、专题会议和团队建设活动。
IT 背包客活动和 MS.CIO 活动
与合作伙伴一起组织 IT 背包客活动，包括专业参观和团队建设。 MS.CIO 活动仅限女性 CIO，主题为生活与家庭、成长与事业。
联合主办活动
联合龙头企业、高校、科研院所、IT厂商等，为CIO组织游学、行业会议等，活动形式多样，包括专题沙龙、现场参观、小组讨论等。
03
信息规划
解决问题
目前，以国民经济、政务管理和社会治理等主要领域和互联网为代表的新一代信息技术正处于深度融合创新发展阶段。面临综合性、专业化、协同性的挑战。建立共识、规避风险并降低成本。
工作计划
畅享网充分利用专业积累和行业网络，提供外部视角和普遍适用的经验，并与客户的实际业务、管理方式和能力资源紧密结合。以事实为依据，以问题为导向，与客户组成联合工作组，共同推进工作。通过信息化规划工作，研究集权与分权、业务与应用、数据与计算、理论与实践、历史与未来、自研与外包、资源与效益、设计机制、业务、应用、支撑、数据等关键问题、技术、安全、环境、人员、资金等系统，上下、左右、前后达成共识，建立规章制度，引导未来。
04
原理图设计
解决问题
在当前经济、科技和社会环境下，政务、教育、国有企业集团等重要且复杂的信息系统建设项目面临跨部门协同、业务非标准化、业务不确定、终端设备多样化、多源数据融合以及项目负责人缺乏信息系统建设经验等巨大挑战，使得多个主体难以达成共识、论证时间长、决策困难、供应商选择缺乏标准，使得难以推动数字化转型项目。
工作计划
畅享网采用国家和国际标准的方法论，通过对标、商业模式设计、原型验证、信息系统详细设计等，与教育、政府和企业集团等客户的领导和主管一起，明确要求，确定与标准竞争，协助编制项目申请方案，设计未来系统的原型，明确技术实现路线和实施路线，为项目申请、立项、招投标铺路和其他工作。
05
成本评估
解决问题
多年来，预算经理和项目经理不得不依靠信息化项目数量的经验，专家评审会议已成为流于形式。大多数交付的信息项目都是复杂的混合解决方案。各方协作频率低，时间跨度长，需求、预算、成本、结算等沟通成本高。同时，新一代信息技术和多终端在信息化项目中的应用比例不断提高，信息化采购内容不断丰富，信息化已成为业务创新、技术应用和运营的综合体服务。因此，信息工程的成本越来越重要，评估方法需要不断优化和调整。
工作计划
畅享网坚持理论与实践相结合，专注于软件开发、新技术新应用、产品采购、安装工程、系统运维、配套咨询服务等现实成本问题，并已与政务、教育、企业集团等行业密切相关。客户协同创新，协助建立信息化项目成本评估体系；在项目立项、建设、运维等阶段，对信息化项目进行第三方成本评估；提供信息化成本培训、专家咨询服务等。截至目前，畅享网已完成450多个信息化项目（系统）的成本评估，协助客户提升信息化资本绩效和合规水平，提升信息化架构水平，促进信息化生态系统健康发展。
06
项目管理
解决问题
目前，信息化工作由多方完成，交付的解决方案大多是复杂的混合解决方案。各方协作频率低，沟通成本高，人的有限理性和机会主义带来信息化项目的实效。不确定性，使得信息化管理需要技术和管理人才的结合来进行。政府和大型企事业单位面临信息技术人员有限、人力不足等问题，项目管理问题突出。
工作计划
畅享网提供信息化监理和项目管理服务，派遣专业人员，制定信息化项目管理规范，提供智力支持和行业资源，协助信息化主管部门，完成系统设计、项目提案、招标、会议、项目质量、项目进度、文档、信息安全、软件测试、验收等日常项目管理工作，以及信息管理部门要求的综合管理工作。
07
运营改进
解决问题
信息系统运行阶段的目标主要是保证运行、促进改进、加强管理、扩大影响。要关注多终端、多系统、跨部门的复杂需求，聚焦运营工作中的难点、亮点、热点、重点，聚焦用户差问题经验丰富，应用水平低，优化改进困难，注重多方资源。
工作计划
在运营提升方面，畅享网提供系统可用性评估和优化外包服务。以国际和国家标准为基础，借鉴行业标杆，联合业务、运营、技术等团队，对产品进行用户调研、工单梳理、品牌提炼、场景设计、布局重构、视觉更新、规范制定等工作。在线信息平台等专项研究，开展信息系统集成和用户体验优化，提升信息应用水平。
08
绩效评估
解决问题
政企事业单位信息化绩效评价具有针对性、实用性和复杂性的特点。各单位的权责结构、管理体制、信息化发展阶段、预算方式不同，评价方案因人而异。信息化绩效评价的目标和评价结果的目的往往是多样的，比如费用结算、二次合同签订、运维费保障、表扬先进、总结问题等，容易模糊和左右摇摆。对，导致重复计划。评价对象包括项目、系统、服务、单位等。所用的指标和方法各不相同，化繁为简需要技巧。
它是如何工作的
畅享网信息化绩效评价方法体系由方法设计、数据采集、指标设计、工作计划设计、工作计划制定等组成。在方法设计上，我们不追求绝对公平，综合选择定量和定性方法、常用指标和单项指标、自评等评估、排名系统和排名系统等。数据来源包括文档、系统、用户、专家等，采用咨询、模板填写、调研、访谈、座谈会、评审等方式。在指标设计上，各层在数字化转型基础架构中的不同定位，各种应用的责权关系，不同用户对象应用的不同需求，大中小不同的考量应用，以及不同开发条件单位的公平需求等。工作计划设计包括数据审核、访谈、大纲方案设计、简报会、方案设计、方案讨论、方案发布、评价工作制定、工作成果申报等阶段，确保绩效评价工作顺利开展。
综合实力
01
服务体系
自2006年以来，畅享网一直专注于第三方IT服务，坚持学习与创新，理论与实践相结合，充分利用内部人力资源和外部资源，获取信息技术服务、信息安全、监理服务、成本服务等多项国际国内认证，形成了一支高水平的专业团队。团队拥有监理工程师、造价师、注册顾问、项目经理等证书。
02
它是如何工作的
问题导向
注重调查研究，厘清事实，明确工作目标，梳理待解决问题清单，运用案头研究、模型分析、专家讨论等方法，研究制定问题解决方案，引领变革和创新。
如何领导
采用国际国家标准和行业规范定义的方法论和基准数据，并按照政府政策文件要求规范工作流程，确保结果的权威性。
客户参与
与客户组成联合工作团队，共同推进工作。引用畅享网的方法、经验和案例，充分利用客户的专业知识、经验和资源，紧密结合客户的文化、能力和习惯，制定针对性的解决方案。
03
服务合同
做出让客户满意的每一个承诺，标准是客户愿意继续合作。
无论小额支付条件如何苏州企业综合能耗管理系统服务商，主动为客户解决各种问题。
专业能力让客户放心。知识渊博，专业，善于研究，敢于决策，行动迅速。
服务体验让客户感到舒适。活在脑子里，嘴里甜甜的，不推卸责任，负责任，值得信赖。
衣着端正，不卑不亢，言谈得体。小脾气，大尺度。
世界上没有困难。问自己，问网络，问标准，问领导，问专家。
重点突出，方法规范，问题导向，文字整齐，字数不多，字数不多。
系统美观、贴近业务、引导准确、操作舒适、体验极佳、服务快捷。
相关客户
政府和社会组织
上海市大数据中心、上海市教委、上海市国资委、上海市经济和信息化委员会、上海市杨浦区国资委、苏州工业园区管委会、苏州工业园区经济苏州市教育局发展委员会、南京江宁经济技术开发区管委会、苏州相城区、上海市高等教育学会、上海市计算机用户协会、上海市CIO联盟、上海市计算机软件技术开发中心
企业集团
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教育机构
上海电子教育中心、上海浦东新区教育发展研究院、上海学生事务中心、上海体育学院、上海立信会计金融学院、上海对外经贸大学、上海戏剧学院、上海海洋大学, 上海健康医学研究所, 上海出版印刷学院, 上海贸易学校, 上海材料工程学校, 上海建筑工程学校, 上海行政学院, 上海东方绿船青年校外活动基地
