能耗管理建筑分类 03

2022-07-02

2021年以来，中国人民银行玉溪中支行以绿色低碳为目标，建立健全“长期目标锁定管理、年度目标硬化管理、配额目标自主管理”三大目标管理相关机制。碳发展。“红黄蓝绿名单”陆续公布，不断推进事业单位能源资源消耗定额管理工作取得新成果。2021年，中国人民银行玉溪中心支行实现单位建筑面积能耗、人均能耗、单位建筑面积用电量、人均用水四项能源资源消耗定额指标消耗，以及数据室的能源效率。能耗、用电量三项指标在云南省16家分支机构中名列前茅。

长期目标锁定管理。制定《玉溪市人民银行系统事业单位“十四五”节能资源节约工作方案》，制定2025年能源资源总量控制指标和2025年强度约束指标，力争实现能源消纳到2025年，全市人民步行系统公共机构单位建筑面积和人均综合能耗降低5%。通过锁定长期能源资源消耗目标，实现年度分解、逐项整改的目标。

年度目标强化管理。印发《中国人民银行玉溪市2021年能源资源消费配额指标指导意见》。根据2020年消费配额指标，按国家总局标准制定2021年各支行消费配额目标。强化考核整改标准，将消费定额管理考核权重提高到10%，建立三级整改项目清单，明确整改必备项目。2021年，通过设置办公电脑自动关机、联系电力公司核定电表值、冬季对采暖设备进行突击检查等措施，人均能耗、单位建筑面积用电量能耗管理建筑分类，能耗分别降低55.4%。, 56.4% 和 56.6%。

配额目标的自我管理。制定了《玉溪市人民银行系统能源资源消费配额标准实施方案》，从能耗计量、配额指标、机构类型等方面细分了各机构的能耗配额实施标准。实行能源资源消耗定额指标独立申报和审核机制，引导各机构科学设定管理目标。将核查公示目标与通报、考核、监督相结合，引导辖内支行精细化能耗管理，切实推进问题整改，推进能源配额自主管理。

建立辖内机构能源资源消耗强度“红黄蓝绿名单”。在能源资源消耗各指标指标约束值、基准值和指导值之间，按“大于约束值”、“不高于（含）约束值且大于基准值”、“不高于（含）基准值和大于指导值“值”、“低于（含）指导值”，设置“红、黄、蓝、绿”机构对应的四个区间，代表“差”，相关指标管理中的“一般”、“较好”、“优秀”，

(徐浩)