数字经济时代，中国品牌的答案

2022-09-08

“后疫情”时代，数据成为最重要的生产要素。

一方面，数据不受物理空间的限制，具有可重复使用、零边际成本复制、全球使用等特点，不同于土地等传统生产要素供给有限而对经济发展的制约。 . 另一方面，更多的线下需求正在向线上转化，进一步加速了全球资源的重组和经济结构的重塑。

数据显示，目前全球约38%的GDP由数字化驱动，到2030年这一比例可能超过70%。在中国，2021年数字经济总规模已达到45.5万亿元，占占 GDP 的 39.8%。复合增长率达到13.6%，明显高于GDP增长率。

作为新制度学派的代表，著名经济学家约翰·加尔布雷思对“最重要的生产要素”的价值做出了判断：“在不同的社会和同一社会的不同时期，谁控制着最重要的生产要素? 谁拥有最重要的生产要素，谁就拥有权力，在社会（收入）分配中获得更多利益。在数字经济的大趋势下，企业的转型已经围绕“数据”这一最重要的生产要素展开。

虽然变换姿势不同，路径不同，但只有两个方向：

一是数字产业化。

近两年，“链上”成为热词，随着数据的逐步开放和共享，数字治理体系的进一步完善，以及数据资产化底层技术的渗透，不仅大量第三方数据服务行业的诞生，也让跨行业的新机遇不断涌现。例如，电子商务竞争将从流量和价格的竞争转向信用和服务的竞争。在消费互联网领域，仍有新玩家涌现的可能。

一是工业数字化。

这意味着传统产业链已经开始全面数字化转型，“上云”只是其中的一步。全方位的“数字生产服务+数字商业模式+数字金融服务”是一个更普遍的范式。

以新基建为例，清华大学互联网产业研究院指出，2022年，新基建将进入新的发展阶段，“基础设施建设+应用场景创新”将成为新基建的发展范式。在工程机械、汽车、家电等领域，将出现新的盈利产业互联网业态。

一批企业在数字经济中探索，顺势而为，拓展边界。例如，海尔在世界品牌实验室7月26日发布的2022年（第19届）“中国500最具价值品牌”榜单中位列前三，已经连续19年上榜，这意味着它已经在中国经济高速发展。在数字经济时代，这位曾经的家电老大一直“自以为是”，进行了自我革命。

“没有品牌是无敌的。” 只有不断创新，才是保持品牌优势的最佳途径。

01

第一步

数字经济正在重塑人们的生活。

在大数据、云计算、人工智能、区块链等数字技术的推动下，万物互联不断深化，场景化体验经济逐渐成为大势所趋。 Pine 在《体验经济》中指出，“商品是有形的，服务是无形的，体验是难忘的”。

“物联网时代，产品被场景取代，行业被生态‘覆盖’。” 基于物联网时代“体验为王”的特点，海尔集团创始人、名誉董事会主席张瑞敏在2018年首次提出“生态品牌”的主张。

在生态品牌战略下，海尔建立了智能家居、工业互联网和大健康三大业务赛道。

对于以家电起家的海尔来说，智能家居看似顺理成章，但也是一条荆棘丛生的赛道。

智能家居风靡多年，竞争激烈但发展依然不足。数据显示，仅过去一年，中国就有近18万新玩家涌入这条赛道。智能家居市场规模已超过5800亿元，年增长率超过20%，但渗透率不足5%。

智能家居渗透率不足。一方面是因为用户普及成本高。另一方面，长期受到“片面智能”的困扰。每个家电相互独立，难以链接。在生态品牌战略下，海尔的探索不断加速。

海尔智能家居副总裁邓秋伟表示，海尔在智能家居领域具有两大竞争优势：拥有最齐全的智能产品系列和与合作伙伴共建的多元化生态系统。

以海尔的场景品牌“三翅鸟”为例。在为用户提供厨房场景解决方案的同时，与博洛尼、箭牌、九牧等生态合作伙伴共同打造，为用户带来“生活在厨房”的体验。

参与的企业接触到更多的用户，获得更多的收入，从而有动力进一步提高服务质量，为整个生态创造更大的价值。

海尔三翼鸟智能厨房

依托智能家居的大脑，三翼鸟的智能家居可以主动学习，从被动感知转变为主动定制，为千人提供真实服务，告别不兼容的智能物品和死板的场景。

海尔基于自身的资源禀赋，能够在智能家居领域走在前列，这既体现了海尔对趋势的敏锐洞察，也源于海尔以用户为中心的理念驱动。

正如张瑞敏所说，“数字化不仅仅是算法，而是让用户的个性化体验更好、更可迭代”。

02

回转

敢于先行一步的大公司已经尝到了数字化的红利。

根据埃森哲对受访上市公司的研究分析，2021年龙头企业营收增速是其他公司的3.7倍，远超2016-2019年年均营收1.4倍增长差距。不转型就会落后，差距逐渐拉大，数字化转型的分水岭已经形成。

数字化转型有很多好处，但成功并不容易。在转型过程中，企业通常面临三大挑战：缺乏转型方向；转型难深化；不可持续的投资。根据麦肯锡的一份研究报告，80% 的企业在数字化转型中失败了。

事实上，企业的数字化转型就像一场惊心动魄的操作。并不是安装智能大脑或用机器代替人那么简单。还需要“活血化瘀”，打通整个生态系统，打通所有资源。

应对数字化转型难题，“生态品牌”是海尔给出的答案。海尔在开放自身资源、构建生态、帮助更多企业完成数字化转型的同时，也在不断地进行自我革命。

企业的价值来自于解决问题。牛津大学赛德商学院教授 认为，生态品牌创造了一种新的模式，让品牌可以动态分配资源并与合作伙伴共同创造，让品牌有能力解决各种复杂的问题.

传统工业时代诞生了丰田这样的优秀企业，通过精益管理实现生产规模和效率的最大化。在互联网经济时代，遵循梅特卡夫定律，“不做零售”的亚马逊已经俘获了全世界的消费者。

物联网时代，生态品牌为企业发展提供了新范式。

以海尔为例，其生态品牌战略的发展可以分为两个阶段。第一个阶段是从质疑到认可，第二个阶段是在实践中取得一定的成果。

“生态经济不仅可以为用户创造体验价值，还可以造福于生态中的各方[2]。” 张瑞敏表示，指生态品牌实现的两个价值循环，一个是用户体验迭代，一个是生态增值共享。

成千上万的物种在热带雨林中繁衍生息。在海尔的生态中，共创共赢每天都在发生。

例如，海尔2017年推出的卡奥斯工业互联网平台已服务8万多家企业。不仅跨行业赋能，在服装、化工等领域进行探索，还跨区域赋能，助力青岛、芜湖等地数字经济发展。

“它充分展示了生态品牌新品牌范式的韧性和活力，让我们更加坚信生态品牌是可持续增长的新引擎。” 凯度全球董事长王兴评价海尔品牌价值逆势增长。在6月发布的“2022凯度全球最具价值全球品牌100强”榜单中，海尔作为全球唯一物联网生态品牌连续四年上榜。

在世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”榜单中，海尔2022年的品牌价值为47.39.65亿元宝山能耗管理系统哪个品牌好，是2004年首次入选时的7倍。

03

砥砺前行

疫情加速了数字经济的发展，数字化转型成为自救的有效手段。根据IDC发布的研究数据，成功进行数字化转型的中小企业销售额和员工生产力提升了50%。

随着数字经济的价值越来越突出，平台的作用也越来越重要。它不仅作为中间环节存在，而且还介入上下游。在这方面，亚马逊是值得关注的。

亚马逊构建了一个完整的生态系统，包括电子商务平台、Prime会员系统和物流。平台上的产品排名比较稳定，依托庞大的仓储配送，物流服务也很稳定。

亚马逊建立了完善的会员体系

因此，一旦产品占据品类头部位置，销量就会非常稳定。今年赚100万，明年大概率是这个水平。

亚马逊的成功印证了这样一种观点，即与单一技术的改进相比，企业之间的联动带来的组织形式的创新往往可以事半功倍。

回顾中国可以发现，生态品牌的概念是在数字经济的背景下应运而生的。海尔卡奥斯是全球首个引入用户全流程体验的工业互联网平台。在 Kaos 的赋能下，生态伙伴大幅降低了成本，提高了效率。

降低成本：是高能耗、资源型的窑炉工业企业。传统模式下，企业每条窑炉生产线每天用气5000立方米，能耗成本占企业总成本的20%—30%。鲁中耐火与卡奥斯合作进行智能数字窑炉改造后，实现了基于物联网烧成曲线的窑气自动化控制，生产线能耗成本降低15%，每条生产线可降低每年25万元 降低能耗成本100万元以上。

增效：在卡奥斯的赋能下，服装制造企业青岛瑞华通过精益化、自动化、信息化的转型，实现了生产全流程的数据连接，完成了柔性生产模式的转型，日生产能力为少于 9,000 件。增加到12000件，产品生产周期从20天缩短到7天，管理效率提高80%。

Kaos更深刻的意义在于它为工业互联网提供了一个典型案例。

海尔卡奥斯工业互联网平台

工业互联网被认为是继消费互联网之后又一个拉动经济增长的引擎。截至2021年底，全国拥有大型工业互联网平台150多个，平台服务的工业企业超过160万家，接入设备总量超过7600万套。今年一季度，我国工业互联网产值首次突破万亿元。

工业互联网重在“互联”。企业自我革命是不够的，还要拓展到整个生态，在各行各业创造包容、永无止境的新商业生活形态。

世界品牌实验室在2022年“中国500最具价值品牌”分析报告中指出，“数字经济时代的每个企业都知道转型迫在眉睫，海尔提出了‘如何转型’的困惑。时代。它有自己的答案，为全球企业的转型提供了新的范式。

现在，海尔与生态伙伴正走在一条共创双赢的道路上。

04

结尾

张瑞敏有句名言：“没有成功的企业，只有时代的企业”。一个企业的成功，只是时代节奏的一步。

就像20世纪下半叶的丰田一样，“精益生产”也成为了日本管理模式的代名词，随着汽车驶上美国高速公路，登上了全球管理的至高殿堂。

在数字经济背景下，“一个人吃饱，一家人不饿”的传​​统模式已经失败，一个互惠互利、共生共赢的生态品牌是实现这一目标的理想范式。时代。