人力资源能效管理10大趋势已明朗，不知道HR工作很被动！

2022-09-15

随着人力资本在企业中重要性的不断提高，效率管理将成为人力资源管理的核心。通过价值的创造、评价和分配，真正发挥员工的积极性和主动性，实现我已经做了我想做的转变。因此，人力资源部门必须了解能效管理的趋势和方向。具体来说，有十个明显的趋势。我会和你分享，希望对你有所帮助。

[1]降低人力资源的交易成本——通过自我管理机制，鼓励员工自主经营和管理，通过单位时间附加值的计算，让每个员工成为经营者，实现自我- 业务部门管理，独立核算，自筹资金。

【2】减少人力资源的浪费——通过单位增加值的计算，判断员工创造的价值是低于其工资收入还是高于其工资收入，从而形成一个看得见摸得着的价值交换使人力成本公开透明。

[3] 人力资源由静态配置转变为动态配置——我们常说的人与岗位的匹配是基于人力资源的两个基本特征。这两个特点，一是职位系统，二是能力系统。如何使能力体系和职位体系动态匹配是hr需要研究的重要课题。

[4] 建立能效评价体系——即让员工在相对公平的环境中对人力资本投入转化为产出的全过程进行监控和管理。通过对每一位员工的能效进行合理的评估，让企业明白公司付出了什么，员工也能明白，从而达到双向满意。

[5] 员工碎片化时间的有效整合管理——如何利用员工的碎片化时间学习思考，补充知识，发展自己的兴趣爱好，用好每一个碎片化的时间。利用，用于转化和创造价值，从而实现碎片化时间的综合管理。

[6]综合绩效认可体系——该体系的核心点是让员工透明地认可绩效结果和绩效过程，实现对员工的物质与非物质激励相结合，只要员工参与在自己的业务部门，绩效考核会起到积极的作用，否则，绩效考核就是形式主义。

[7]管理知识的沉淀和积累——对于每一个组织来说，人才+知识是人力资本的最大价值，人才是流动的，但企业积累的知识财富可以留存下来。如何积累人才的经验和知识，实现人力资本管理的全面提升，也是人力资源朋友面临的重要问题。这件事情做好了，就是企业最大的核心竞争力。

[8]互补型领导团队建设——通过提高决策效率什么是能耗管理，降低企业内部交易成本，实现价值型领导与领导团队互补性的平衡。因此，团队必须根据一定的价值观进行组织，通过不断的淘汰和更新，最终实现价值观的融合。

[9]人力资源管理平台化与专业化分工相结合的组织方式将成为主流——人力资源管理平台化将成为趋势。对于一些标准的、专业的人力资源管理模块和任务，交给专业的人力资源管理平台去操作，公司要做的就是根据公司的战略业务采取个性化的方式，提供个性化的服务，从而提高人力资源效率，减少人力资源。的成本。

[10]劳动组织模式的创新与互联网的适应——随着居家办公和一些专业共享平台的诞生，必须打破现有的固定组织模式，聚焦公司战略目标，全面只有通过改进或按照这种思路创新现有的组织模式，才能真正降低人工成本，提高能源效率。