成本控制、精细化管理河南省人民医院创新节能管理模式

2022-10-24

数十万平方米的建筑，

超过 100，000 个照明组

数百部电梯、设备、

医院的规模，零和零，总计，

它与能量的持续供应密不可分。

能源是物流系统高效运行的“生命之源”，物流是维持医院正常运行的基础和保障。

随着患者医疗需求的增加和医院的建设和发展，低效的能耗管理和高耗能成为许多医院的“痛点”。

节能、环保和社会效益能否“双赢”？它测试了医院能源管理的综合水平。

近日，河南省人民医院实施建筑能耗总承包EMC项目开展节能管理模式创新，被《中国能源报》等媒体聚焦，引起多方关注

河南省人民医院通过实施建筑能耗升级改造和能源监测平台建设

解决了长期困扰医院安全稳定运行的能耗管理效率低下、能耗高的“痛点”;

它开创了中国医院创新物流管理的先河，为推动全国医院践行“低碳环保”理念提供了“范例”。

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瓶颈：能源管理效率低下

对于大型医院来说，管理好不断增长的能源消耗并非易事。

河南省人民医院拥有单体建筑18栋，建筑面积约42万平方米。

由于建筑物功能布局复杂，采暖、设备用电等能源利用形式复杂多样，对能源供应安全稳定要求高，部分设备需要24小时不间断运行，全院的能源需求不容小觑。

拿灯

以医院为代表，共有照明灯具15万多件，其中10万盏不是LED灯具。

由于设备相对老化和故障多，仅2018年，照明灯具维修量就达到近14000次，占物流年度维护工作的16%，平均每天约40次。

此外，医院内还有130多部电梯和约200台大型泵电机，总功率超过此。

由于大多数原始电表都不是

智能电表，水泵没有变频或存在变频损坏和功能不足等问题，再加上没有能耗监控平台，导致广泛的用电管理，仅每月电费单就是一笔大支出。

随着能源消费总量逐年上升，能源管理效率低下、能耗指标高、能源安全压力大、成本支出高等问题，对医院提高物流管理水平提出了迫切的要求。

河南省人民医院副院长沈志强表示：“能源管理是医院工作服务管理体系的重中之重，亟需通过创新管理模式实现开源节流、节支，推进资源节约型、环境友好型医院建设。如果节能减排做得好，不仅可以节约成本，还可以使有限的资金更有效，进而产生更积极的社会影响。"

医院积极探索，开展深度合作，充分发挥自身作为合同能源管理首个国家标准编制单位的技术优势，创新采用合同能源管理模式，使医院能够在零投资、零风险的条件下升级优化能源管理全链条， 并获得稳定的节能环保效益和更好的社会效益。

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突破：能源管理模式创新

合同能源管理的创新应用

模式，其重要思想是通过精细化管理进行成本控制，利用社会资本降低医院投资成本，并与省级医疗机构实施成本控制等措施有机结合，从而以更专业、更高效的“组合箱”解决能源管理问题。

医院精准围绕“建筑能耗”，制定“整体能源服务解决方案”，实施蒸汽热水供应、空调、照明、供水泵机组等能耗系统、建筑能耗监测平台建设等整体托管、改造升级。

一系列举措开始发挥力量：

根据新的解决方案，医院将原有的分布式能源站改造成智能集中式能源站，不仅节省了10000多平方米的占地面积，还节省了一半的人工成本。

在全面论证的基础上，通过引进节能水泵电机，一举节省了约30%的配电成本。

通过安装节电空调，它不仅确保了过渡季节门诊和手术室等特殊区域的能源供应，而且还将运营成本降低了三分之一。

烟气余热利用的创新实施，使燃气一次能源利用效率提高了6%以上能耗管理思路，每年节约用气量9万多立方米。

医院照明系统的节能改造，不仅每年可以节省三分之一的电费，还能节省数十万元的灯具日常更换和维护成本。

此外，通过建立能耗监测平台，医院的用电能源安全和后期精细化管理服务水平得到显著提升。

相关数据显示，与2018年相比，2019年河南省人民医院能耗总成本下降约10%，这对于省级大型三级综合医院来说并不容易。

“合同能源管理实施以来，不仅大大改善了我院的整体医疗环境，也大大提高了我院在节能降耗方面的影响力，使我院成为全国医院创新物流管理模式的典型典范。“医院后勤保障部主任白彦涛说。

“

在2019年，

河南省人民医院建筑能耗EMC项目被中国节能协会授予“2019年度合同能源管理优秀示范项目”，国外单位到医院参观超过100次。

作者—中国能源报社宣传部

美国编辑 -梁亚琼