鲁南药业车间现有95人，年产值30亿。秘密就在这里

2022-10-27

鲁南药业拥有生产车间。本次新旧动能转换实验项目利用信息渠道生物制药企业能耗管理系统价格，协调原有孤立的生产环节，实现从原料到包装6个环节4种规格药品的全自动化生产。. 但不要小看这个只有95人的新车间，年产值可达30亿元，人均产值超过3000万。

在鲁南药业现代化生产示范车间的无人仓库中，智能机器人长臂翩翩起舞，将一盒药品放在数字托盘上，通过传送带和堆垛机放入存储架，然后进行智能化按顺序排序。、包装、装卸和运输。

“托盘码为父码，箱码为子码，加上产品码，通过三码捆绑链接，实现仓储配送的标准化、信息化、智能化，大大提升作业效率。” 副总经理李宝杰说。

不仅是仓储物流，信息化、智能化也在为品质保驾护航。在车间的生产线上，每道工序有5个以上的自动检测点，整个生产过程有1600多个。它就像一个“卫士”，不仅将不合格的产品保留在下一道工序之前，还负责信息的收集和存储，使出厂产品的质量可全程追溯。

“过去大多需要人工审核，不确定因素多，不合格率问题，现在新生产线的产品100%合格。” 鲁南药业贝特25车间负责人王俊峰说。

作为鲁南药业新旧动能转换实验项目，这座现代化生产示范车间利用信息渠道，协调原有孤立的生产环节，实现从原料到包装等4种规格药品的全自动化生产。 6个链接。.

这个车间被鲁南药业打磨了近5年，面前的障碍重重。车间主任陈晓杰介绍，实现全自动生产存在诸多困难，需要充分考虑技术、设备、人员匹配等问题。

动能转换和技术创新的效果已经显现。现在，这个仅有95人的新厂房，年产值可达30亿元，人均产值超过3000万。新动能也让鲁南药业实现高质量发展。去年，鲁南药业万元产值综合能耗下降至0.08，但工业总产值增长32%以上。

更重要的是，随着药品集中招标采购制度改革的不断深入，医药企业之间的竞争日趋激烈，尤其是今年以来“国家组织药品集中采购使用”试点在中国11个城市。“以量代购、以量换价”的药品制度改革，使许多药品的价格下降了90%以上。通过新旧动能的转换，鲁南药业进一步降低了成本，提高了生产效率，可以从容面对即将到来的市场寒冬。

本次研讨会并不是鲁南药业新旧动能转换的结束。鲁南药业集团党委书记、董事长张桂敏表示：“目标是通过信息化、工业化、智能化加快融合，尽快实现千亿元的生产目标，实现整个企业的快速健康发展。”

齐鲁晚报 齐鲁一点通讯员 杜永武 记者 李明强