酒店节能降耗工作总结

2022-02-12

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酒店节能降耗工作总结

开源和降低成本一直是酒店非常重视的两大主题。20xx年，由于世界金融危机的持续影响，酒店经营压力加大，收入增长放缓。各部门齐心协力，聚焦“保增长、控成本”。文中，在前台、营销、旅行社在运营中挖掘潜力的同时，酒店也在积极探索控制成本的方式。

在CPI持续回落的利好形势下，随着4月份酒店斥巨资建设的火电、蒸汽管道正式开通，酒店的成本控制效果日益突出，为超额消费提供了重要保障。 - 实现上半年的共和党目标。

为进一步巩固上半年经营成果，深入贯彻公司“成本从一秒、一分钱、一张纸、一滴水、一千瓦时计算”的成本理念电”，酒店领导高度重视，以可持续发展的眼光看待。将节能降耗与维护公司竞争优势、向管理求效益相结合，全体员工参加了8月份的“节能降耗月”活动。活动进展总结如下：

一、节能降耗月度活动进度

1.认真加强领导，层层落实

为保障“节能降耗月”活动的顺利开展，酒店精心组织组建了以执行总经理及各部门经理为组长的成本管理团队。修订《酒店能源监管奖惩办法》，规范能源成本。

发布《节能酒店节能215项》，各部门组织开展职工节能降耗金点子征集活动。共征集员工金点子68个。很多可行的金点子都落实了，取得了明显的效果，比如PA主管提出，在镜子机前安装手术灯，可以在你工作的区域节省大量的照明和电费，为你工作创造了有利的条件。开展节能降耗活动。

同时，利用清洁生产审核平台，安排资深教师进行节能减排的针对性培训。通过部门经理例会、巡视组会计会议等方式，提高了全体员工节能降耗的思想认识；能耗、物耗数据对比分析，结合运行过程，运用8020法则，对能耗成本高的薄弱环节和部位进行专项分析，找出可以控制的关键点。其余区域可关闭洗手间热水，节省冷热水差价。

加强能耗成本管理，提高巡查频次。活动月期间，共开展检查18次，发现问题43项，有效督促各部门节能降耗工作落实；科学制定节能降耗目标，让各部门责任明确，动员员工一点一滴做起，从身边的小事做起。

2.各部门齐心协力，节能效益显着

活动开展以来，各部门按照活动实施计划有序开展活动。活动当月，节电20120度，节水670吨，管网蒸汽使用成本比去年同期使用柴油节省83291元。工程部作为酒店能源控制的主要部门，加强能源统计分析和节能技术改造，合理使用大功率耗能设备，坚持每天完成一项节能任务，完成大小节能33项整个月的转型任务。，酒店原有的照明、空调、卫生间等都得到了有效改造，

餐饮部制定了一系列节能降耗活动计划，建立了回收物品登记表，成立了内部检查控制小组，落实整改，划定了照明管理责任人、各区域空调等能源设备，合理利用能源和循环利用。消耗品方面，当月回收火柴3583盒、牙签3584包、A4纸536张、口布3222张等，节电6135度，节水22吨。

客房部、PA 和洗衣房的楼层相连。通过内部质证，多管齐下。在总结过往成功经验的基础上，员工广泛参与，加强与前台的沟通。合理安排班次，错峰用电，洗涤工边试验边探索蒸汽冷凝水回收利用办法。洗衣房里只有一个团队每天可以节省 54.75 元。

酒店其他部门如采购部也在积极寻找节能产品，前台部门重新设计迎宾牌，力求便于操作，节约成本。，旅行社努力控制办公费用，营销部降低商旅费用，提高营销效率，形成全员节能降耗的良好氛围。

3.机构管理、数据分析、多元化宣传

本次节能降耗月度活动的主要目的是强调大家的参与。因此，活动一开始，人力资源部就大力在员工区和后台进行了广泛宣传。从身边的小事做起酒店能耗管理方案，从我做起。” 在具体实施过程中，各部门制定了节能降耗规划，采取目标明确、责任明确的办法，细化和控制每一笔能源消耗。方面。

在员工区张贴各类节能降耗海报，在员工宣传窗口实时报道节能降耗活动的图文，营造人人谈节约、人人谈节约的良好氛围注重节能。各区域的灯都有明确的开关时间和相关管理规定，做到人行关灯、人行关水、关空调。小到办公室用纸的问题，所有员工都从小处实现节能，着眼于大，从小处着手。工程部对电、油、气（液化气、蒸汽、

并通过各种表格进行对比，关注日常能耗变化，清除节能盲点，杜绝隐患。财务部通过历史数据与实际情况的对比分析，为各部门的成本节约空间提供指导。在本次节能降耗月度活动中，众多部门、团队、员工踊跃建言献策，成效显着。通过总结评选，洗衣房团队荣获“节能降耗先进团队”称号，工程部杨荣虎同志被授予“节能降耗先进团队”称号。减少先进个人的消费”。“

二、主要问题

虽然本次月度节能降耗活动取得了一些成绩，但总体上还存在不少问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1.个别部门存在意识不强、职责不清、制度落实不到位等问题。他们都认为节能降耗工作只是流于形式，对这项工作的重要性、紧迫性和艰巨性并不深刻。政策措施落实不完善，工作难以顺利开展。

2.节能不以牺牲服务质量为代价，不降低客户服务质量，不影响服务标准。但很多员工对节能降耗程度和服务质量把握不够灵活、不准确，有的部门甚至对酒店下达的能源管控规则教条，缺乏整体观念。

3.酒店的能源计量工作还处于粗放阶段，无法出台各部门详细具体的能源成本评估方案，导致很多部门吃了一大锅饭，没有动力也没有创新，对节能工作缺乏自主性和积极性。

三、节能降耗工作持续推进

通过本次月度节能降耗活动，我们可以清楚地看到，成本控制的潜力和空间还是很大的。酒店开业近五年，几乎每年都在压缩成本。根据清洁生产理论，采用非低成本方案至少可以节省10%的空间。我们在节能降耗检查中发现的问题不断证明这一点。

当然，随着节能新技术、新工艺、新产品的不断创新，以及时代的进步，也将为我们提供更多更好的节能空间。总之，节能降耗意义深远，事关企业竞争力，事关企业百年大计。节约成本也是提高企业经营利润的重要一环。因此，这是一项必须长期坚持的工作。

企业节能减排工作总结

近年来，我们认真贯彻落实科学发展观，高度重视节能减排工作。不仅经济效益大增，财政收入大增，人民生活大为改善，投资环境大为改善，遏制气候变暖。做出了积极贡献。我们的做法是：

一、加强学习，提高认识，进一步增强做好节能减排工作的责任感和使命感。

随着工业化的发展，全球变暖已成为人类必须认真对待和解决的紧迫问题，环境的恶化也敲响了警钟。一系列措施加强环境保护，加强节能减排，最终实现科学发展。面对新形势新任务，我们认真组织干部群众学习，提高对节能减排工作的认识，增强大家的积极性、责任感和使命感。

二、强化责任，突出重点，进一步提高节能减排工作的针对性和有效性。

做好节能减排工作，必须有具体措施，确保强化责任，下大力气落实。一是落实目标管理，层层签订责任书，做到人人有指标、有责任；二是加强监督检查，落实奖惩措施。三是加大投入，特别是在科研开发方面，推广先进技术，改造落后的生产设备和生产工艺，提高效益。

四是大力开展群众性节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动群众积极性和创造性；丰富多彩的创新实践活动增强了中小学生的意识。通过以上工作，我们在这项工作中取得了很大进展。

三、加强领导，抓落实，进一步保障节能减排的制度化和规范化。

做好节能减排工作，必须切实加强领导。为此，我们成立了各级领导小组，明确一把手负责，全面负责领导的具体工作制度，制定各项规章制度，及时总结推广先进经验方式，并大力宣传。表彰先进典型，坚持每月例会，及时汇报情况酒店能耗管理方案，及时解决问题，保证了这项工作的健康发展。加强制度建设，创新工作机制和活动载体，确保此项工作不断取得扎实成效。

虽然我们做了一些工作，但是上级的要求和群众的期望还有很大的差距。我们锐意开拓创新，求真务实，在上级领导下，按照科学发展观的要求，不断开创节能减排工作。新形势下，为遏制气候变暖作出新的更大贡献。

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