国家发展改革委发布10批重点节能技术应用典型案例

2023-06-09

央视新闻（记者朱春艳）：能源越来越成为人们关注的话题。 在不断开发新能源的同时，节能降耗的紧迫性日益凸显。

“推广应用先进适用技术，是节约能源和资源的重要举措。” 日前，国家发改委环保司二级巡视员杨尚宝在国家节能中心重点节能技术应用典型案例（2019）发布了首场推介服务活动。目前，国家发改委已发布10批国家重点节能低碳技术推广目录，涵盖电力、钢铁、建材等13个行业，共计260项重点节能技术.

活动发布了中石化茂名分公司4号柴油加氢余热发电项目、迁安节能改造等16个重点节能技术应用典型案例首钢股份钢铁公司“淘汰白炽灯、限制过度包装、禁塑等关乎民生的节能政策已经推进多年，节能减排也达到了深度——水域。” 看着这些节能“黑科技”案例，有业内人士感慨。

从研发到市场，节能技术走出定制化路线

在工业生产领域毕节能耗管理系统解决方案，高效节能技术装备的研发、应用和推广是减少能源投入、减少终端污染物排放的重要手段。

中石化茂名炼油四号柴油加氢余热发电项目采用北京华航盛世能源科技有限公司开发的HSRT余热发电系统，该系统包括3台向心有机朗肯循环（ORC）低温发电机套，2018年5月投运，投运以来，实际发电量优于设计指标，已超额完成目标。

“该系统不仅将柴油余热转化为高品位电能，还降低了原工艺系统空冷器的电能消耗，在发电增加收入的同时，还能降低电能消耗。”张东海说。北京华航盛世能源科技有限公司董事长 一项减排，全年实现节能效益1058.1万元。 同时，年节约能源5200吨标准煤，年减排二氧化碳12780吨。

风发科技电机一期生产线

在电机系统节能方面，深圳市丰发科技发展有限公司还围绕其核心技术——开关磁阻调速电机系统，为不同行业提供定制化解决方案。 技术报告显示，开关磁阻调速电机系统已达到国际IE4能效水平。 产品更换原有旧电机系统后，可在原有基础上实现至少15%的综合节能效果。

首钢股份迁安钢铁公司节能改造项目于2018年投运，采用深圳市丰发科技发展有限公司的电机产品。投运以来，该电机在在效率、启动和调速方面。 与原电机相比，该电机不仅在额定负载下效率高，而且在低速低负载下也具有高效率，实现了运行节能。

深圳市丰发科技发展有限公司董事长周清宇告诉记者，目前已有200多家企业在使用该公司的智能电机系统，涉及陶瓷、化工、采矿、煤矿等行业应用。

合同能源管理助力实现多方共赢

在公共部门，节能改造投资大、回收期长。 近年来，多地组织和节能企业开展合同能源管理，在实现社会效益的同时创造经济效益，实现各方共赢。

合同能源管理，即供需双方签订长期合同，以降低的能源成本支付节能项目全部成本的节能经营方式。 1990年代，世界银行前东亚地区首席能源专家罗伯特·泰勒将这一机制引入中国。 在他看来，在合同能源管理机制下，政府不给予特殊政策，而是创造市场。

2018年，河南省人民医院与远大能源利用管理有限公司启动了建筑能耗总承包能源管理项目，解决了医院能源管理低效、能源支出高的问题。 通过该项目，远大能源利用管理有限公司对医院蒸汽及热水供应、空调、照明、给水泵等用能系统，以及建筑能耗监控平台实施了整体托管建设等，总投资超过1100万元。

远大能源利用管理有限公司总经理彭国平告诉记者，在本次合作中，公司为医院提供整体能源服务解决方案，医院零投入，可分享约25%的能源资源。节能效益。

同方首批机组抵达石家庄项目

在今冬供暖季到来之前，清洁供暖领域也涌现出合同能源管理项目。 记者了解到，在河北石家庄，同方节能装备已开始在东方能源（河北公司）热工实施2019年2019余万平方米大温差补燃式换热机组合同能源管理项目。家电投资集团分公司。 项目将提高热源利用效率，提高供暖效果，同时显着改善空气质量，提高供热质量。

推动经济高质量发展

今年10月20日，国家发改委新闻发言人孟玮介绍，2016年至2019年，全国单位国内生产总值能耗下降13.2%，累计节能约6.5亿元吨标准煤，相当于减少二氧化碳排放约14亿吨。 .

根据《巴黎协定》，各国今年需要上报或更新国家自主贡献目标，我国将增加国家自主贡献。 孟伟指出，这不仅是我国对国际社会作出的庄严承诺，也是推动我国经济高质量发展的重要内容。 未来，我们将在能源消费双控、可再生能源发展、绿色投融资等方面不断完善体制机制。 创新改革力度大。

企查查数据显示，截至2020年10月中旬，国内节能相关企业（在业）数量已达66万家。 近年来，节能相关企业新注册数量呈稳定增长趋势。 注册数量达到3.4万家，2015-2019年相关企业年均注册数量达到8.9万家，是前者的2.6倍。

国家节能中心推广部副主任辛盛告诉记者，由于供需信息不对称、缺乏科学有效的评价体系、政策机制不完善等因素，许多节能技术节能潜力大、应用效果好，但推广遇到困难。 选型难等突出问题制约了节能技术的产业化、市场化和技术进步。

“国家节能中心将通过多种方式，继续推动典型案例技术的推广应用。” 新盛表示，作为国家级科技推广活动，入选的典型案例经过了严格的评审。 答辩、现场考察等，均经过权威专家院士的充分评价。 推介会一方面将确保推广的节能技术先进、可靠、经济，另一方面将为钢铁行业等20至30个行业协会和领域提供渠道。 、石化工业和医疗保健。

国家“十四五”服务业宏观政策解读及物业服务企业对策

课程背景：

“十四五”期间，我国服务业仍将保持快速增长，增加值年均增长7.0%左右。 到2025年，这一比例可能达到57%，就业人数达到4.15亿，占比54%。 《“十四五”规划纲要》围绕“促进服务业繁荣发展”一章，提出围绕产业转型升级和居民消费升级需求，从三个方面着手：生产性服务业、消费性服务业和服务业改革开放，扩大服务业有效供给，提高服务效率和服务质量，构建高质量、高效率、结构优化、竞争力强的新型服务业体系. 物业服务业是关系国计民生的日常服务业中极其重要的组成部分。 “十四五”期间，国家和地方政府密集出台了多项促进物业服务业发展、提升物业服务质量、整治企业违法行为、规范市场等方面的规定。 改善企业经营环境的经营秩序、法规和政策。 这些政策法规的出台，既为物业服务企业创造了发展机遇，也让其面临新的挑战。

我们希望通过对国家发改委、建设部等部委发布的多个重点文件的学习研究，探讨物业管理行业的发展趋势和方向，融合个人和企业的发展在国家和行业发展的大进程中，顺应潮流，不被时代淘汰。 并在学习研究的过程中，多看看外省外省，思考对策，探索符合自身利益的未来发展模式。

课程目标：

l 及时了解国家层面对物业服务行业相关政策法规的变化或迭代；

l 洞察政府相关政策法规的背景和意图；

l 分析或预测相关政策法规变化对行业的影响；

l 探索物业服务企业对策。

课程时间：1小时

目标受众：物业管理行业高管、市场开发人员、管理人员

课程方法：通过讲解、案例、层层分析、头脑风暴

课程大纲：

第一部分：“十四五”物业服务业相关政策出台背景分析

一、“十四五”期间物业服务业相关政策汇总

l 三推进

l 两种规格

二、政策出台背景分析

l 政治层面

l 经济水平

l 社会层面

l 民生层面

3.政策的目的和意图

l 政策鼓励什么

l 政策规定了什么

第二部分：物业服务业两个纲领性文件解读

1、十部委《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》

l 条款解释

2.国家发改委《关于推进生活服务补短板提高人民生活质量的若干意见》

l 六大关键词

l 六大短板

l 三项服务

l 八个“新”场景

l 条款解释

第三部分：对物业服务企业的影响及对策

1、对物业服务行业影响的预测

l 对物业项目经营管理的影响

l 对物业公司市场拓展的影响

l 对物业小区业务的影响

l 对物业管理企业转型发展的影响

二、物业服务企业应对策略

l 坚守初心，做好基础服务

l 抬头看路，勇担社会责任

l 紧跟政策，联动社区治理

l 洞悉未来赛道趋势与布局

第四部分：留给我们的思念

1、走向市场（经济效益）？ 还是转向民生（社会福利）？

2、是否提倡自治？ 还是加强基层治理？

3、为什么上海本轮疫情中的房地产行业口碑远不如上一轮？

陈民强先生简介

² 工程硕士

² 国家注册一级建造师（机电）

² 国家注册物业经理

² 上海物资协会评标专家

曾任职务：金地地产综合运营部经理

前任：佳兆业物业项目经理

曾任：上海阳光城物业管理有限公司首任总经理。

曾任职务：天津碧桂园物业总经理、苏州新工实业（收购公司）总经理、上海名骏物业（收购公司）总经理

人物的特征：

n 工程背景，从基层一线岗位做起，熟悉设备设施的运行管理、能耗管理和维护；

n 熟悉、、、等体系，参与组织社区卓越工作、三体系实施及内外部审核工作，组织指导商业写字楼项目参与LEED、WELL等认证。

n 管理不同形式的物业（住宅、办公、商业、工业园区等），包括超大型和超小型物业。

n 不仅有组建新团队、新项目的经验，也有维护和稳定老项目的经验，有尽职调查、接管和并购整合的管理经验。

工作经历：

从事物业服务20余年，管理过不同周期、多种业态的项目。 拥有丰富的前台运营和后台运营管理经验。 曾任职于多家知名材料公司：

Ø 曾任金地地产北京分公司综合运营管理部经理，负责分公司工程、质量管理、项目早期介入和接管工作。

Ø 曾任佳兆业地产科园项目（70万平方米）项目经理，广州中石化大厦（原广州第一座烂尾楼：中城广场）前期筹备负责人。

Ø 担任阳光城物业上海公司首任总经理，白手起家组建上海团队，管理苏杭公司。

Ø 历任天津碧桂园物业总经理、苏州新工实业（收购公司）总经理、上海名骏物业（收购公司）总经理。

Ø 曾任港资瑞安集团丰城物业品质运营总经理，负责管理总部品质、工程、客服、400中心等职能。

实践经验：

一、内部变革与创新

例1：在阳光城任职期间，推进阳光城物业远程电控中心建设。 背景是阳光城于2012年首次进入上海，当时为了实施高周转策略，阳光城获得的地块非常小，单个项目很难实现收益平衡和开支。 为了说服上海地产领导、集团领导、董事会，我们先后修改了6套方案，最终得以推进中心的建设物业能耗管理，每年为后期节省开支100万元以上。操作。

案例二：丰城物业推进管家网格化管理改革。 背景是丰城物业管理的住宅项目均为城市核心区的高端住宅，收费标准也是当地最高的。 然而，凤城物业仍然按照标准运营了十几年，业主无法体验到与高额收费相匹配的服务。 . 因此，我重点推进管家服务和网格化管理，变传统被动服务为主动服务，业主满意度将从2019年的76%上升到2021年的85%。

2. 群体投诉与危机处理

例1：在佳兆业任职期间，先后处理了兴伟橡胶制品厂空气污染、社康中心会所、重庆黑运队等多起重大群众投诉，促使政府相关部门为先后就兴伟厂污染问题，社会卫生中心多次召开听证会，防止事件进一步恶化，并推动和平解决上述事件，削弱其社会影响。

例2：在天津地区任职期间，成功启动天津碧桂园小区停车收费（注：小区总面积120万平方米，位于津南郊区。过去10年年，他3次启动停车收费失败，被认为是整个碧桂园最难启动停车收费的四大项目之一），有效应对因停车冲突引发的舆论危机收费，削弱了事件的社会影响，获得了大多数业主的支持。 同时，促成了当年完成车位销售3000万元、次年8000万元的目标。

3、扩建后的整合与保全

当前行业大并购、大重组浪潮中，市场竞争激烈，物业公司（尤其是中小企业和无开发商背景的公司）面临着巨大的稳定和维护市场的压力。 公司也面临着很大的稳定和维护市场的压力，也需要面对团队整合的问题。

例1：我在碧桂园担任两家并购公司的总经理时，面临着稳市场、保市场的巨大压力。 典型的房地产项目之一（绿地璀璨天空城）。 因公司并购该物业经营权发生变更，开发商绿地以单方面满意不达标为由提出重新使用该物业。 通过我们对现有法律法规的理解和推演，以及与政府部门的充分沟通，我们多次召开四方协调会议，最终制止了开发商绿地重新选择物业的过程。

例2：本人在丰城物业任职期间，应公司要求，处理武汉天地B座业主委员会再就业财产危机。 第一，争取到政府部门的支持，紧急叫停房产招标； 然后，我逐步划分了骨干业主和部分业主委员会成员，推迟了第二次推选程序的启动； 最后，他们充分利用《民法典》中约三分之二的票数参与投票的“BUG”，动员支持我们的业主不参与投票，使第三次业主大会未能通过. 通过投票稳定房地产。

讲师助理：#1