全面推进标准化建设提升企业管理水平和法律风险防范能力

2023-07-11

□ 本报记者 姚艳敏

今年以来，天津轨道交通集团所属地铁集团以标准化建设为主线，以绩效考核为抓手，以责任制为保障，以风险防范为重点，全面推进标准化建设提高企业管理水平和法律风险防范能力。 。

一是印发《2017年地铁集团标准化建设实施方案》，构建合理的标准化体系。 二是构建组织架构、责任体系、制度流程、任务清单、对标管理、信息系统六个层面。 三是划分社会风险防控标准化等9个管理模块，形成递进、联动的秩序管理。 考核方式保证了标准化建设稳步推进。 今年9月底地铁环控系统能耗管理规范，集团将全面建立标准化管理体系。

2017年2月以来，按照集团标准化建设总体工作安排，分系统梳理了12个部门、4个中心共216项职责，编制了《天津地铁集团有限公司职责汇总》。有限公司” 已经形成。 《天津地铁集团有限公司权责清单》 编制了地铁集团6大类258项权责、67项重点工作内容，细化了集团管理界面和流程。 后续将定期梳理权责清单，逐步完善责任体系，不断提高明确直观建设水平，做到责任不重叠、不缺失。系统。

结合新架构，修订了《内控体系管理办法》，进一步优化完善内控体系管理体系，严格控制集团体系发布程序，并报轨道交通集团审核备案。及时的方式。 计划于2017年6月底前完成内部控制体系管理制度，并于9月底前编成册，并予以宣传实施，切实发挥制度建设对业务工作的指导和保障作用。

印发《地铁集团绩效考核管理办法（试行）》和副领导、集团部、中心、项目部四级考核实施细则，切实完善集团考核制度。 完成各级绩效考核目标责任书签订，分解落实集团2017年工作目标和177项重点任务，为各项工作打下坚实基础。 同时编制了《2017年度集团绩效薪酬调整系数计算方案》，进一步提高考核与薪酬联动的科学性。

成立信息化建设领导小组，按照“总体规划、分步实施”的原则，全力打造企业管理信息化建设顶层设计方案，规划完成信息化管理工作年内，初步实现无纸化办公和移动端在线审批。 到2018年上半年，信息管理系统将基本应用于日常企业管理和项目管理。

健全法律风险防范机制，积极探索法律工作新模式、新方法，修订完善五项法律管理制度，进一步落实重大决策、重要制度、重要合同的法律审查。 同时，妥善处理集团法律纠纷和诉讼事项，定期梳理集团未决诉讼案件，及时更新《地铁集团诉讼案件台账》，根据《地铁集团诉讼案件台账》，全面提升集团公司治理管理水平。法律。

重点用能单位能耗在线监测系统融合了计算机技术、互联网技术、电气自动化技术、物联网技术、通信技术。 具有现场能耗数据采集、存储、分析、网络安全、应用展示、数据转发等功能。 为政府明晰能源消费状况，开展节能形势分析预测、预警，提高节能宏观调控能力提供数据支撑。

为什么要建设重点用能单位能耗在线监测系统？

1、政策驱动

重点用能单位能源消费在线监测系统建设是“十二五”以来全国节能领域的重点任务。 党中央、国务院多次对制度建设提出明确要求。 2012年8月，国务院《节能减排“十二五”规划》要求在重点用能单位试点建设能源消费在线监测系统。

2、兴趣驱动

重点用能单位能耗在线监测系统，可实现企业能源信息长期实时监测，为节能降耗提供数据支撑。 同时也找到了企业内部能源利用的薄弱环节，促进了公司管理水平的进一步提升，进一步降低了运营成本，保证了企业内部能源的正常运行。

重点用能单位能耗在线监测系统的部分功能：

1. 能源监测

显示企业能源数据实时变化曲线，可根据消耗值和实时值切换曲线类型。 帮助企业及时查看能耗异常的时间点，从而进一步帮助企业查找能耗异常的原因。

2. 能源统计

显示各单位综合能耗变化趋势以及不同用能类型的能耗数据，并提供同比、环比分析功能。 帮助检查企业节能目标完成情况，展示节能实施效果，协助企业及时调整，为企业财务考核提供数据支撑。

3、单位产品能耗及对标分析

检查单位产品能耗和工序能耗。 将用能单位单位产品能耗实际值与设定基准值、先进值进行比较。 帮助企业开展行业能效及国内外能效水平对标分析。

4. 报告服务

查看各单位小时、日、周、月、季、年的能耗统计报表，并可导出报表。 计量设备实现在线采集，避免人工抄表能耗监测管理系统，为企业节省人力和管理成本。

5、报警中心

可根据企业、部门、工艺单元设定能耗上限，能耗超过上限时发出警报。 帮助企业及时发现能源消耗超标单位，实现能源精细化管理。