能源管理系统问题检测及节能纠正措施

2022-03-10

能源管理体系标准颁布至今已多年，对于能源管理体系在各行各业的应用效果众说纷纭。有一种声音是大家非常关心的，那就是能源管理系统在很多企业的应用并没有产生相应的效益。一年一年的效率低下，可能有多种原因，但如果长期或多年没有效益，只有一个原因，那就是企业没有持续改进。为什么我们不能不断改进？我发现大多数公司只停留在持续改进的概念上，并没有真正使用或应用持续改进工具。在能源管理系统中，我们有很多工具可以持续改进。这些工具，就像是武林高手的武功秘籍。学会了这些武道秘籍，就可以成为绝世高手。那么，就让我们一起来看看有哪些武侠秘籍吧！

★ 易筋经——“不合管理”（金庸武侠小说中，易筋经是武侠梦寐以求的武侠秘籍。据描述，易筋经是基本内功，可以改变肌肉和骨骼。）

学会“试错”

近日，与人类顶级高手李世石的围棋大战轰动了全世界，赢得了比赛。在曾经被视为人类拥有的最后一块处女地的围棋中，计算机无法打败，却能如此轻松地规划成功。不可忽视的一件事是， 具有“反复试验”和不断学习进步的能力。而“试错”对应我们管理体系中的“不合格管理”。

同理，我们是否也可以这样想：如果我们的“不合格管理”和 的“试错”一样好，那么我们的系统管理最终会天下无敌吗？我认为这是肯定的。

然而，我对目前我们企业能源管理体系“不合规管理”的状况深感悲痛。原因：部分企业一年内未出具单次不符合项；有的企业存在多项不符合项，但均属于内审出具的“走动冲进”式不符合项；有的企业做了很多不符合项，但都是“大事化小事”，处理起来很容易；有的企业不符合要求，按要求处理，却从来不注意效果。这样一来，我们就基本离我们的天下无敌了。目前，让'

寻找“不合规”

首先，我们来看看不合格的定义。体系中不合格的定义很简单，只有5个字：不符合要求。但是，不符合的范围实际上是非常广泛的。如果从不符合的性质来划分，可以简单分为：制度不符合、实施不符合、效果不符合。

系统性不合规：即我们的文件和相关法律、法规或标准不符合要求。例如，未按照标准要求建立和实施能源审查和实施的方法和指南，未制定关键耗能设备运行控制指南。

执行不一致：即我们的执行和操作过程本身不符合管理制度等制度文件的要求。这是我们在工作中看到的最常见的不合格类型。例如，没有按照工艺要求使用电流和电压，设备空载运行，没有按照要求设计合理的输送线路，灯具和设备没有按照工艺要求进行开关。要求等。

不符合有效性：即我们实施或运营的能源管理绩效和结果不符合相关标准或要求。这是我们工作中最重要的不合格类型。例如，年度和月度能源管控目标指标不达标，设备能效水平超标等。

了解了不合格品的定义和基本分类之后能耗管理问题，我们再来看看不合格品是从哪里来的。

通常，我们所知道的不合规来源有：内审、外审（包括认证审核、政府监督审核、二方审核），除此之外，好像没有了！在能源管理方面，我们会进行大量的检查工作，在这些工作中会发现一些问题，比如：不符合能源相关管理规定的行为、泄漏等。我们一般将这些问题作为现场违法违规处理，但实际上这些问题项在我们的体系中属于不符合项，不能简单地作为一般问题处理，必须按照不符合项进行管理。此外，在能源管理方面，我们将对月度、季度、年度目标、指标、能源绩效等进行统计分析，

纠正措施和纠正措施

发现不合格品，如何管理？

面对这些不合格品，尤其是我们所谓的“问题品”，我们一般的解决办法是处罚或纠正：设备空载运行，罚款100元！不按规定关灯，罚款50元！水龙头长期损坏，更换水龙头……我们连问题的原因分析都很少做，更谈不上原因分析是否到位来分析问题的根本原因。这样的管理如何有效避免类似问题的再次发生？那么应该怎么做呢？

对于不符合项的管理，常规的方法是：纠正和纠正措施。没有罚款这种方式，真的没有哦！但在现实中，我们很多公司都喜欢用这种方式，有的公司只用这种方式！别说了，全是泪！言归正传，什么是修正？它在专业上被定义为：为消除发现的不合格而采取的行动。其实简单来说，就是我们常说的纠正（纠正错误），比如更换漏水的水龙头。这很容易理解。什么是纠正措施？它在专业上被定义为：为消除已识别的不合格原因而采取的措施。核心点是“消除不合规的原因”。用普通话来说，

我见过一个例子：在一个电焊车间，能耗连续几个月超标。车间总结分析的原因是：因为新员工多，技能不熟练，返工多。整改措施：加强新员工技能培训。这个可以吗？我不这么认为！因为我问车间负责人为什么有这么多新员工，他回答说每年到年初都有更多的农民工换工作。我又问为什么年初有这么多农民工转行，他答不上来，说他觉得这里的工资太低了。事实上，在这里，他们的问题的真正原因已经被发现。

如何分析根本原因？我建议问5个为什么（这也是5W！），基本上可以找到根本原因。就像我的例子一样，一直问为什么，直到你再也找不到问的理由。

一旦分析了根本原因，就该制定纠正措施了。制定纠正措施的一般原则是明确谁、何时、何地、根据什么标准、做什么。我看过一个例子，原因分析是：员工没有责任感。纠正措施是：加强监督。且不说原因分析是否正确，假设他是对的，加强监督能让员工更有责任感吗？

纠正措施到位，所需要的只是良好的执行。它执行得很好吗？需要什么？是的，你是对的，确认！只需确认！确认规定的措施已经实施。

验证实施效果

至此，我们的“不合格管理”似乎终于结束了。然而，真的还没有结束。我们还需要验证纠正措施的有效性。这个非常重要！这个非常重要！这个非常重要！重要的事情说三遍。现代管理的主流思想是结果导向，认为如果所有的商业行为都没有有益的结果，那么过程再完善也归零。所以结果的验证真的很重要。对于我们不合格管理中纠正措施的验证，它的重要作用是：只有通过这种验证来确认措施的有效性，才能清楚之前的所有工作是否达到了我们想要的结果（即，不合格不再发生）。)，如果验证结果是否定的，说明原因分析不到位或整改措施有问题，仍需继续进行原因分析，制定整改措施，直至最终生效。很遗憾，我接触过的公司很少能验证整改措施的有效性。

听着我长篇大论到现在，可能有些官员忍不住问我：我们公司每个月都要检查几百个问题。去管理，我们还能管理吗？你还需要做什么吗？你说的对！我认为我们对每一个不合格品都进行这样的管理是不现实的。在这里，我们需要根据其严重程度对不符合项进行分类。我们的能源管理体系有两种违规行为，严重违规和一般违规。但是我觉得单单这个分类对实际管理影响不大（还是要实事求是，不要只讲理论，亲爱的！）。原因是：在现实中，我们一般没有严重的不一致，其余的一般都符合。这个分类和没有分没有区别，正确的？所以我建议：对于具有普遍性或高重复性或严重性的不符合项，我们可以自行定义为等级不符合（对于“一般或高重复性或严重性”的三种情况，我们企业可以定义本身根据企业特点），对于不合格的程度，需要分析原因并制定整改措施，并有效验证整改措施的有效性；对于除这三种情况以外的一般不符合项，只需在线进行简单的纠正（整改）即可，无需进行原因分析和纠正措施。