贵阳工商投资集团做强优势产业，助力新型工业化

2022-09-26

贵阳有丰富的铝矿资源。贵阳以做强做大铝产业为重点，在做强产业链、补链、延伸链、提高铝产品附加值、促进铝回收、扩大铝市场等方面不断探索。

近日，我公司投资的15万吨再生铝项目一期开工建设。该项目将进一步完善和延伸贵阳铝产业链，成为推进新型工业化的重要突破口。

贵州中铝车间

再生铝项目是贵阳工商投资集团的重点投资项目。集团将整合旗下贵州中铝的技术基础和科研实力，根据市场需求发展铝深加工，积极培育铝基地。等新材料产业，打造再生铝行业龙头企业，为贵阳打造千亿级生态循环铝产业基地奠定基础。

近年来，贵阳工商投资集团不忘初心，彰显国企担当，在工业制造、商业服务、产业投资等领域取得新突破。除再生铝项目外，集团在现有资源基础上，制定了“四个一批”计划，积极谋划支持一批优势产业项目发展。通过支持贵州轮胎等子公司实施“双基地、全球化”发展战略，支持实施刀具生产线技改项目，支持贵州机电集团实施数控磨床数字化工厂建设项目等.，继续做强优势产业，助力贵阳新型工业化发展。

短板查看器

聚焦铝产业链短板打造重点项目

贵州铝土矿储量丰富，居全国第三位。贵阳市是全省铝土矿资源丰富的地区，一直将铝及铝加工作为重点产业推进。

贵阳的铝业主要集中在白云和清镇，前者的铝业已生产半个多世纪。近年来，随着“退城入园”和铝产业集群的发展，贵阳铝产业聚集在清镇市王庄铝深加工园区，初步形成了“铝矿-氧化铝- 电解铝合金-铝制品”产业链，生态循环铝产业建设初见成效。

目前，清镇铝基新材料产业整体产业链较短，产业规模普遍较小，尚未形成丰富完整的产业链。铝及铝加工行业虽然初步形成了产业链，但电解铝生产完成后，主要用于生产铝板、铝棒等基础铝加工产品，缺乏高附加值——增加终端产品。

随着经济社会的发展，出现了大量的铝屑。作为铝产业链中潜在的发展环节，废铝回收在贵阳目前处于空白状态。再生铝，即废铝和废铝合金材料或含铝边角料重熔精炼得到的铝合金或铝金属。在相对完整的铝产业体系中，废铝回收企业不应该缺席。

看到铝产业链的不完善，依托现有子公司贵州中铝所拥有的技术基础、科研实力等资源优势，再生铝项目被列为重点投资项目。

贵阳工商投资集团于2019年改制成立，集团整合了市政行业、商业服务、实业投资、资产管理租赁等数百家大小企业的资源。主要负责工商投资。推动贵阳实体经济高质量发展是一项重大历史使命。

贵阳工商投资集团重组之初，系统企业数量众多，涉及领域广泛，历史遗留问题多，效率低下、效率低下的企业多，甚至一个集团僵尸企业。需要围绕产业制造、产业投资、商务服务等，通过盘活现有资源，投资优势产业，开发一批优势产业项目，推动集团高质量发展。

行业现状图

再生铝项目优势明显

铝具有密度低、可回收、节能等优点。

再生铝的生产材料来源广泛，主要包括天花板、铝线、合金门窗材料、厚合金幕墙材料、汽车轮毂、摩托车环、活塞、罐头、生活铝材、铝边角料、碎铝材等，为再生铝产业的发展提供有力支撑。

做大做强铝及铝加工产业，再生铝项目建设大有可为。

为引导和支持制造企业延伸产业链，促进产业转型升级，贵阳工商投资集团于今年9月联合成立，决定在王庄铝精深加工园区建设，清镇市经济开发区再生铝项目。

一期项目将建设一条年产15万吨再生铝生产线，包括5万吨铝合金圆锭、4万吨铸造铝合金锭、6万吨铝合金液。预计2023年建成投产。项目位于清镇王庄铝深加工园区，交通条件便利，可充分满足项目物流运输需求。园区配套电力系统完善，可满足项目用电需求。水、气、路设施也很齐全。 该项目符合园区规划发展方向，对充分发挥资源优势、抢抓机遇、扩大对外开放、实现园区循环发展具有重要意义。

业务范围涵盖铝及铝合金板带箔、铝合金圆锭及电工原铝线材的生产、销售及新产品技术开发、废旧金属回收冶炼、典型危险废物资源化在铝工业化学利用，碳材料。

“再生铝车间的主要产品为铝合金圆锭、铝合金锭、铝合金液。再生铝的生产工艺将采用国内先进技术贵州做能耗管理，生产设备将实现现代化。”贵铝公司总经理赵旭岳表示，再生铝项目符合产业政策，具有高效、节能、低污染等优势，是国家鼓励的产业。状态。

与传统的铝土矿开采生产氧化铝，然后电解生产原铝相比，再生铝可以直接回收和冶炼得到所需的铝材。一方面废铝成本低，另一方面铝循环过程缩短，能耗和环境污染大大降低，单位能耗和温室气体排放量低于5%原铝生产。

面对铝土矿资源有限，铝材的应用逐渐增多，废铝回收价值不可小觑。使用再生铝作为主要原材料可以节省成本和资源。与使用原铝相比，每吨产品使用再生铝的成本在500元以上。同时，能耗低于原铝能耗的5%。在氧化铝资源和电力紧缺的情况下，使用再生铝的成本优势会更加明显。

再生铝项目具有较高的经济效益、社会效益和环境效益，特别是在减轻环境压力、发展绿色循环经济方面。

再生铝工程效果图

再生铝项目位于清镇铝工业园区，与园区现有一批铝工业企业互补，可充分发挥产业集群效应。比如在桂铝公司的生产中，其铝液可以直接输送到下游企业，既可以减少反复加热和冷却的能源消耗，又可以降低运输成本，直接进行转化。到附近的产品中。

“项目建成投产后，即不会消耗贵阳市的铝资源。理论上每年可以为贵阳市提供15万吨再生铝，年产值超过20亿元，甚至30亿元。”赵学跃表示，再生铝项目形成“资源-产品-再生资源”循环过程，构建再生资源充分循环利用的循环经济发展模式，积极支持贵阳建设千亿级生态循环铝产业。基地，助力贵阳推进新型工业化。 .

发展使命宣言

“四个一批”工作计划引领企业高质量发展

以循环利用再生资源的循环经济发展模式，做强铝工业产业链，拓展铝工业市场。再生铝项目是贵阳工商投资集团的重点发展项目。

贵阳工商投资集团加快推进产业倍增计划，努力实现产业重大突破。围绕“四个新”，围绕“四个现代化”，深入推进“强省都”行动。今年10月，制定了“四个一”批次工作任务方案。

“四批”是指扶优强集团、振兴转型集团、选优投资集团、淘汰集团。资产规模快速增长、优质资产占比高、产业发展前景良好的高质量发展目标。

按照规划，集团将加快推动高质量发展，在工业制造、商业服务、产业投资等方面实现新突破。到2025年，力争实现总资产596亿元，净资产213亿元，资产负债率低于65%，实现营业收入251亿元，净利润13亿元，实现主要信用等级从AA到AA+。 ，培育1到2家上市公司。

“集团将聚焦工业制造、商业服务、产业投资三大业务领域，为贵阳和贵安经济高质量发展贡献力量。商投集团表示，“十四五”期间，集团将认真谋划、大力实施“四个批次”，继续通过投资推广再生铝、铝危废和新能源汽车动力电池。铝箔一期工程实施，通过铝深加工项目建设，整合原有铝加工资源，力争将贵阳建设成为百亿级铝深加工和铝基新材料龙头龙头企业，为千亿级生态循环铝产业基地奠定基础。

01

一群优秀的强者

做优做强一批成长性好、发展潜力大的骨干企业和优质项目，充分发挥示范带动作用。 “十四五”期间力争支持3至5家重点企业，建设15至20个优质项目，实现项目总投资50亿元以上，年均投资10亿元。年营业收入60亿元，年新增利润10亿元。

根据规划，支持贵州轮胎实施“双基地、全球化”发展战略，优化现有存量市场，拓展高端产品市场，扩大产能，争取更大的市场份额。支持贵州机电集团聚焦装备制造主业，聚焦先锋机床、永安电机等板块，加快实施数控磨床数字化工厂建设、提高高性能铸造铸造能力企业。支持实施刀具生产线技术改造项目，提高智能化和数控化水平。支持实施二、三期智能化升级工程，建设数字化生产线，发挥资本市场优势，不断提升核心竞争力，成为专业化、特色化、新型“小巨人”企业。支持贵阳友谊集团实施时代广场升级改造和友谊大厦塔楼更新改造，积极参与贵阳“百市千店万店”和“贵阳中...向高端消费城市”。支持装备制造研究院积极开展科技成果转化和产业技术服务。支持提升人力资源服务专业化水平，整合集团系统资源搭建合作交流平台，助力贵阳外贸服务业做大做强。

02

一批振兴转型

盘活改造一批存量资产，积极释放存量资产效益。力争“十四五”期间盘活80%以上的存量资产，通过项目投资、产业投资、资产投资、土地开发等方式盘活一批闲置资产和资源，助力开发过程中设备老化、技术薄弱。存在产品产值低、人员结构故障等问题的企业将在解决历史包袱的过程中逐步退出或实现转型发展。项目总投资超过150亿元，年均投资超过20亿元。通过一批批的振兴改造，新增年收入22亿元，新增年利润4.5亿元。

根据规划，统筹盘活和发展存量土地。优质规划开发九洲巷及新厂棚改造项目、商业用地项目、地块、华能焦化地块、水泥厂地块等项目。重点支持工商资产公司盘活闲置资产，利用宝来、电池厂、药材公司等闲置资源转型发展健康医疗产业，积极谋划矿厂智能制造项目、新研磨材料。全力振兴发展贵州华工750亩项目，助力贵州华工实现转型发展。

03

选择最佳投资批次

选择投资一批发展活力强、市场前景好的企业或项目，创造新的经济增长点。 “十四五”期间力争投资10至15家优质企业，规划3至6个优质园区开发项目，实现项目总投资150亿元以上，年均投资30亿元人民币。年营业收入68亿元，年新增利润4亿元。

根据规划内容，重点支持再生铝、铝危废、新天利铝箔等投资项目，支持贵州商品混凝土项目和内胎胶带项目的实施轮胎厂。充分利用团队的专业优势，充分发挥11只基金78.23亿元规模的杠杆作用，重点投资大数据、大健康、生物医药、智能制造、军工——民融合等产业，力争“十四五”。 “期内投资股权投资项目40-50个，年均投资5亿元，带动社会资本100亿元。

04

减少和消除批次

减少和淘汰一批市场化程度低、经营理念落后、抗风险能力差的行业或企业，进一步优化国有资本结构。力争到2022年7月完成剩余46家企业（含分公司）的“减量化”工作。到2022年底，全面完成集团系统剩余49家低效、低效企业的清理处置工作。管理层压缩后，集团下属企业共有107家，其中一级企业37家，二级企业70家。

根据规划，全力降低管理水平，减少法人户数。全力推进低效低效企业处置工作。重点帮助贵州机电集团减少柴油发电、滤清器及设备外包维修承包等业务，助力注塑、齿轮业务淘汰转型。