大型连锁超市对于其入住商铺的水电管理便是的重要一环

2022-12-17

前言

随着科技的发展，方便快捷的购物方式越来越被人们所认可。我们不再局限于某家超市或商场，购物区域可以扩展到全省的几家超市甚至超市。与此同时，超市领域也呈现出多元化的趋势，竞争不再是规模的竞争，而是技术、管理和人才的竞争。技术的提升和管理的升级是连锁超市行业竞争的核心。大型连锁超市入驻门店的水电管理是整个连锁超市行业管理的重要组成部分。

一、预付费管理系统介绍背景

长期以来，电费回收一直是困扰物业管理企业的难题。过去，物业管理电费回收难的主要原因是旧的电费回收管理模式存在漏洞，因为过去经常采用“先用电后付费”的电力营销模式。在此情况下，供电局只是按照普通电表的抄表收费，物业要先垫付电费，再向店家收费。对于经营风险大、经济效益差的用户，一旦遇到问题，将暂时搁置缴纳电费等事宜。管理部门带来电费回收风险。以往，解决电费回收难的问题还有一些其他的方法，如批量充电、电费押金等，但在“先用电、后缴费”的大格局下，可以发挥一个非常重要的角色有限。“先缴费，后用电”管理模式的推出，改变了人们缴纳电费的习惯，也让物业管理部门的电费回收工作焕然一新。

2、大型连锁超市水电费管理痛点

1、由于连锁超市与传统商业综合体在整体商业规模和租户性质上存在较大差异，往往连锁超市的附属经营主体规模较小，租户一般为几户到几十户不等。因此，不可能像传统商业综合体那样，单独设置商铺水电费管理的抄表系统或计费系统，势必造成投资过大，人员结构臃肿吉林连锁超市能耗管理系统，不利于激烈的市场竞争.

2、对于大型连锁超市，各分店的财务往往由总部财务统一管理，因此各门店水电费的征收最终需要纳入总部财务的统一管理，信息化如用电、充值等需要由各分公司财务与总部统一管理。

3、大型连锁超市的商业运作进程和成熟度在不同城市不尽相同，因此预付费管理制度的实施条件也需要根据不同门店的经营情况区别对待。

4、随着商超行业竞争的加剧，大部分企业都面临着利润下滑的局面。为此，他们只能从两个方面着手：加强市场开拓和成本控制。相对而言，成本控制容易实施，风险较高。小的。在各种成本中，电费是主要的成本。根据中国连锁经营协会发布的《超市行业节能调查报告》显示，超市行业存在着惊人的能源消耗。被调查的全国20家营业面积在8000平方米左右的大型商场、超市，年均用电量为145万千瓦时，每年需支付的电费总额约为130万元。对于大型连锁店来说，如何有效管理和合理分配公共部分的电能更具吸引力。

3.解决方案

随着物联网技术的发展，商铺物业预付费管理系统开始普及，预付费管理系统采用电能表作为计量装置。用户在使用前购买电力。物业管理部门收取电费预付款，相当于提前一个月收回电费，然后根据用电量多退少补。整个用电过程权责明确，供用双方自愿约定，用户购电用完后跳闸断电，充电后自动送电恢复功耗。

预付费管理系统解决了单体门店物业收费难的问题，但是对于大型连锁超市的收费，仅仅依靠预付费管理系统是不够的，所以使用了水电预付费云平台在大型连锁超市的水电费管理中将起到至关重要的作用。

预付费云管理平台采用分层分布式结构设计，主要包括数据采集层、网络传输层、数据中心层和客户端层。具体网络结构如下图所示：

每个门店通过安装预付费电表实现基础数据采集和计费控制；每个预付费电表通过自身的通信功能通过本地通信网络连接到通信管理机，通信管理机通过4G路由器直接转账预付费。电表计费信息、充值信息等统一上传至集团总部服务器，实现各门店预付费用电统一管理；物业管理人员、财务管理人员、业主、集团工程管理人员等。智能手机等终端设备通过B/S客户端登录预付费管理平台，最终实现支付充值、控制、查询、

1、云平台部署

配置预付费服务器、安装数据库、短信调制解调器等一系列工作都可以在每个门店现场省去，不仅节省了大量的硬件成本，还大大降低了调试和维护成本；抄表信息通过网关实时上传到云平台，快速 方便，省去了人工抄表，大大提高了人员效率，减少了不必要的现场人员。

2、系统规模

访问表不受数量和地区限制。一个账号可以管理多个项目。系统设计容量超过100,000个测量点。对于非进度期间不同规模的超市门店，可随时接入新的测点

3.售电系统

用户可以通过浏览器进入预付费云系统，输入相应的用户名和密码，然后登录系统界面进行操作。用户权限范围内分布在全国各个城市和地区的所有商场和门店都可以在地图上展示，也可以通过地图左侧的列表展示。通过列表或地图，您可以选择您要经营的商场和门店；财务集中管理，用电量实时发货，对比充值次数，防止作弊；支持一户一电一户一水一价

4.能源分析数据共享

用户和管理员均可查询预付费电表或公用电表的每日能耗情况，并可提供能耗分析+财务跟踪一体化综合管理报表，包括用户电表的能耗、财务数据、能耗及财务记录等。期末数据。方便总部对各门店能耗数据进行统一分析。

4。结论

电是每家门店日常运营离不开的重要能源。如何合理使用，如何更人性化地管理每个用户的电费，实现企业管理的进一步升级，将是未来一个长期课题。现阶段，先消费后用电已经不能适应高科技、网络化、快节奏的生活。预付费管理云平台的推出和应用，从根本上解决了网络传输通道收费难、催费难的问题，改变了“先交费、后用电”的收费模式，大大降低了收费成本。团体'

4.2 合同能源管理信息系统实施策略

目前，国内合同能源项目正处于开发期。合同能源管理虽然在理论上提供了良好的盈利模式和利益共享机制，但在实践中仍遇到不少问题。合同能源管理信息系统的实施也将面临同样的问题。理论的完善无法替代实践中可能出现的问题，导致系统实施效果不尽如人意。结合上海市能源合同管理指导办公室近年来实施信息化管理的经验，我们认为，为使能源合同管理信息系统更好地为实践服务，在实施过程中可采取以下策略。

4.2.1 根本出发点是用能单位利益驱动

合同能源管理机制的实质是一种以降低的能源成本来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式可以让用能单位利用未来的节能收益，对厂房和设备进行升级改造，降低当前的运营成本，提高能源效率。在这种利益的驱使下，用能单位愿意积极寻找合适的节能服务公司进行合作。通过我们设计的信息系统，用能单位可以方便地发布需求信息，在项目实施前可以得到充分的项目初步方案和节能服务公司的相关信息，将大大提高用能单位的决策效率。单位。

4.2.2主要驱动力是节能服务企业综合服务能力提升

由于节能服务设计领域众多，合同能源管理项目本身流程复杂，需要沟通合作的机构众多。在营商环境不完善的情况下，对个体节能服务企业的综合能力配置要求非常高。通过系统的信息共享机制和知识案例库的积累，节能服务企业可以快速学习和借鉴成功经验，对横向拓展业务领域、提升综合服务水平起到一定作用。

4.2.3 整合优质供应商和服务机构作为质量保证

能源服务公司本质上是综合服务商，其对上游供应商和服务机构的选择能力决定了合同能源管理项目实施的最终效果。通过信息系统筛选和管理上游供应商和服务机构，有利于优化节能服务终端产品组合质量能耗管理系统软件费用，有利于降低项目实施成本，提高能效提升水平。

4.2.4 政府主管部门需要配合推进

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国务院办公厅印发的《关于加快实施合同能源管理促进节能服务业发展的意见》为促进合同能源管理发展提供了政策保障。政府合同能源管理主管部门要以财政补贴申请为引导机制，鼓励符合条件的节能服务企业和用能单位率先使用合同能源管理信息系统。通过流程优化和数据积累，最终将信息化管理体验推广到全行业。目前，在上海市能源合同管理指导委员会办公室的支持下，一些节能服务企业开始利用合同能源管理信息系统改进业务流程，并取得了初步成效。本文内容来自中国碳排放权交易网。网址。

参考：

[1] 徐永全，李碧浩，刘洋，魏玉建．基于合同能源管理机制的节能服务管理信息系统设计与应用[J]．上海市节能, 2011(7)蘜蛧τāńpāīfāńɡ.com

[2] 魏玉建，李碧浩，陈晓庆，周峰浩．上海市合同能源管理项目实施信息化管理的经验与启示[J]．上海市节能，2011(5)

[3] 王运生，于俊奇，杨柳．大型公共建筑能耗实时监测与节能管理系统研究[J]. 建筑科学, 2009 (8)

[4] 吴仲仁，刘继飞．基于AJAX的节能管理信息系统的设计与实现[J]．科技广场，2009(11)

关于作者：

蒋勇，博士，副研究员，博士后（在校），研究方向为战略管理、能源管理、信息管理、工业软件等高端软件与信息服务。

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姜勇 1,2 李碧浩 3 李步峰 4

（1 同济大学电子信息工程学院，上海

2上海市企业信息化促进中心 上海

3 复旦大学城市环境管理研究中心 上海

4 上海同方企业管理咨询有限公司上海)