华电漯河发电有限公司贯彻上级公司2013年工作会议精神(图)

2023-02-03

华电漯河发电有限公司贯彻落实上级公司2013年工作会议精神，深入推进精益管理，以加快创建一流发电企业为目标，谋划经营管理关键要素和效率提升，进一步巩固增利成果，确保精益管理的实现。 新的结果。

规划企业管理和效率提升的重点。 2013年，公司继续以精益管理为手段，做好经营管理测算，密切关注电力、煤价、成本等影响效率提升的关键因素，积极争取用电计划，争取单位利用小时数超过区域平均水平。 要着力降低煤炭价格，合理控制燃料成本，把握各项优惠政策，坚持效益最大化原则，充分发挥每一度电、每一克煤、每一块钱的作用。 ，从而以最低的成本获得最大的收益。

制定业务管理和效率提升的管控措施。 按照年度目标任务，将用电量、单位利用小时数、利润分成月漯河企业能耗管理系统招标，建立目标责任考核机制。 奖惩落实到各部门，月末兑现考核结果，实现企业利益与员工利益的并行； 对标，力争走在“三同”对标前列，发挥热电联产优势，着力开拓供热市场，提高供热效率，确保完成年度利润目标。

把握经营管理和效益提升的基本要素。 安全生产是企业管理的基本要素，是企业发展的重中之重。 近期，公司掀起了安全培训学习热潮。 针对系统不安全事件，开展了安全生产反思、自查自查、大讨论等系列活动。 结合自身工作实践，制定了一系列预防措施，防止违规操作和误操作。 措施，深入排查设备隐患，吸取不安全事件教训，敲响安全警钟，夯实安全生产基础，确保人员和设备安全稳定。 限期前，公司实现连续安全生产1163天。

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（图为运行设备中的锅炉运行）

刚刚过去的2022年，湖南中烟零陵卷烟厂为进一步落实节能降耗目标，广大干部职工不忘初心，肩负使命。 从企业的经济责任、社会责任和政治责任。 全年厂房单箱综合能耗同比下降0.86%，综合能耗基准指标同比下降2.15%。

”去年，我厂制定了《零陵烟厂碳峰碳中和三年行动工作实施方案》，进一步强化企业节能管理目标责任，把提高能源资源利用效率放在首位，不断提高科学合理的能源管理配置和精益管理水平。 零陵卷烟厂动力车间能源专家荣建初说。

优化工艺生产流程

去年初，工厂着力优化生产工艺，以“能耗定额模型”两个课题分别优化了空压机的启动时间和空调的提前启动时间和标准”和“探索温湿度控制对芙蓉王丝绸现场的影响”。 其中，仅空压机一项就比往年减少运行时间1816小时。

优化生产过程控制

为进一步挖掘生产过程的节能潜力，该厂将全厂能源消耗全过程纳入可控管理，梳理出6种可能的生产组织模式。 综合考虑线材储藏柜的品牌规格、设备配置、环境控制和包装关联匹配，动能设备的运行和设备选择了三种相对节能的生产模式。

同时，工厂根据季节变化和上下班时间，调整了车间和厂区路灯的亮灯时间； 根据天气情况灵活调整办公区空调的启动时间； 结合锅炉运行的实时数据，要求值班操作人员合理操作6吨锅炉和20吨锅炉的生产时间； 根据丝绸车间和裹布车间的生产淡季时间，要求操作人员准确、合理地增减空压机的运行时间。

（图为操作人员调试空调冷凝水回收装置）

加大节能新技术的应用

近年来，该厂计划推广应用经济上可行、技术上合理的成熟节能技术。 工厂先后完善了厂区内所有照明控制系统，将高耗能路灯全部更换为低能耗、高效光源的LED灯； 工厂综合服务楼实施空气源热泵技术应用。

工厂先后对锅炉烟气、冷凝水、闪蒸蒸汽、空调冷却水等工业余热进行回收利用。 一年回收冷凝水余热产生的经济效益相当于120吨柴油，占全厂柴油120吨左右。 消费的5.41%。

提高设备有效运转率

工厂还在优化生产组织上“下功夫”，每月对生产计划进行精益化排程，尽量减少换牌次数，以提高设备利用率，缩短设备开机时间。 过去一年，工厂卷取和包装设备运转效率分别达到99.84%和93.11%，分别比去年同期提高0.06和0.62个百分点。

工厂还从降低设备停机故障率上“做文章”，从而达到节能降耗的目的。 工厂制定了《强化设备管理职能专项检查实施方案》，严格执行设备维修管理规范，每季度对精益设备管理工作进行专项考核。 全年巡视共发现设备隐患129处，启动功能考核33项。 丝绸设备故障停运率下降到0.185%，同比下降0.04个百分点。

据了解襄阳企业能耗管理系统，零陵卷烟厂下一步还将对储丝间空调系统进行独立控制系统改造，加快研究细水雾加湿空调节能技术，探索清洁清洁未来工厂能源管理中的能源、可再生能源和陆基能源。 地源热泵技术的应用可以进一步提高节能减排效果，为实现国家双碳目标做出贡献。

文/湖南中烟零陵卷烟厂 王嘉能