智慧工地管理系统价格大概要多少钱？选择哪个好？

2023-05-12

智能站点管理系统取代了尘土飞扬、杂乱无章的传统站点。 减少了施工监理人员的工作量。 但是建设一个智能工地管理系统需要多少钱呢？ 我应该选择哪一个？ 首先我们要了解智慧工地管理系统的功能和作用。

智慧工地管理平台五个系统围绕工地人、机、料、法、环五大生产要素，综合运用“BIM、AI、机器人、边缘计算”八大信息技术计算、无人机、5G、XR 和区块链”。 通过数字化、网络化、智能化，实现项目的整体优化，确保项目质量、安全、进度、成本等管理目标的顺利实现。

实时安全管理

需求痛点：建筑行业是安全事故多发的行业。 目前，工程建设规模不断扩大，工艺流程复杂。 如何管理好施工现场，控制事故发生频率，一直是建筑企业和政府管理部门关注的焦点。 运用现代技术，优化监测手段，实现实时、全过程、不间断的安全监管能耗管理系统报价多少钱，也成为建筑行业安全施工管理亟待考虑的问题。

解决方案：建立施工现场安全质量管理体系，利用信息化手段优化监控手段，实现实时、全过程、不间断的安全监管，对易发生危险的人、财、物进行科学监控和信息化，如特种设备管理。

绿色建筑节能环保需求痛点：施工现场扬尘、噪声、污水排放监测工作具有周期长、数据量大的特点。 传统方法依赖人工测量，耗费人力，工作效率低。 记录的数据缺乏客观性和说服力。

解决方案：实现对现场环境和用电量的监控，将采集到的数据以折线图、直方图、报表等形式展示，其中环境监控与除尘设备相连。 当粉尘监测超标时，除尘设备将自动启动。

数字进度控制

需求痛点：项目占地大，各流程交叉操作较多。 现场可利用空间小，施工路段无法合理划分，施工进度难以控制。

解决方案：通过信息化手段结合相应的智能设备实时掌控施工进度。 施工现场施工进度管理模块由施工计划管理、工程整改记录、数据管理、进度检查记录等功能模块组成。

实名制劳动管理

需求痛点：施工队伍流动性强，现场人员随意进出； 工人身份难以核实； 工人考勤缺乏电子记录，工资核算和支付的证据链不清晰，劳资纠纷时有发生。

解决方案：用工管理组件主要对工地用工情况进行统一管理，包括实名制考勤管理、用工黑名单管理、工种统计、工地系统管理。

如果想知道一个智能工地究竟需要多少钱，通常会根据实际需求，根据企业需求、应用场景、功能等给出定制化的解决方案。 不同的智能工地管理系统价格不同。 具体报价需要找专业的服务公司进行沟通咨询。 #智慧工地#

01

业务设计阶段应关注的指标

设计方案是项目后期招商运作的依据，设计方案中的四大关键指标将对后期的招商运作产生决定性的影响。

主力店占比

指的是主力店面积与租赁面积的比例，主力店比例会影响后期的租金单价和运营调整空间。 主力店的比例首先取决于土地出让条件。 例如，土地出让条件会明确规定需要引入会员店、大型生鲜超市等； 其次，如果土地宽度大，则需要更多的主力店或二级店。 如果利用主力店吸纳大深泊位，主力店占比会增加； 项目的选址也会对主力店占比产生较大影响。 稳定作用。 在能够保证顺利度过孵化期的背景下，主力店的占比要尽量小，一般控制在30%以下。

泊位数量

指符合消防设计要求且合法合规的铺位数量，不包括新增泊位，但包括合法合规的中岛铺。 店铺数量越大，后期可以引入的品牌越多，项目的品牌丰富度和可购性越好。 泊位数量主要受地块大小影响，地块较薄的项目在小铺率上有优势。 其次，在设计方案中，如果能将美食广场、美容百货等岛状商铺设计在前方，则可大大增加商铺数量。 一个10万平方米左右的购物中心，商铺数量至少要有240家。

店铺率

小店率是指150平方米以下的店铺数量所占的比例。 这部分商铺一般是购物中心租金单价最高的部分，其占比对提升项目整体绩效有重要影响。 小铺率会影响后期调整空间和整体租金单价。 小店率受店铺数量和主力店占比影响较大。 正常购物中心的小店率必须大于60%。

房价

房屋获得率是持有物业的核心指标，尤其是商品房的房屋获得率调整空间较大。

02

招商引资阶段应关注的指标

集中招商引资期和筹开期重点看招商引资签约和开放效果。

合同租金单价

指实际签约商铺GLA口径下的租金单价，扣除租户的租金可通过类比案例合理估算。 合同租金单价的计算方式有两种：考虑经营免租期的实际租金单价和不考虑经营免租期的名义租金单价。 合同租金单价主要根据租金预算核定，由招商处负责。

签约率

指GLA口径合同区签约率。 该阶段的分子和分母不需要考虑多点和叠加。 签约率是后期开盘率的依据，由招商部负责。 一般开盘前的签约率至少要大于90%，才能保证开盘率大于80%。

重点品牌签约

各品类重点品牌事先约定，品牌实际落地即实情考核，是控制租户质量的重要指标。

加权平均租期

加权平均租赁期（Lease），即WALE，是指对租赁期进行加权后的平均租赁期，权重值可以是面积，也可以是租金。 WALE是租赁期的量化价值，保证后期经营的调整空间，控制现金流风险。 评估基于WALE预控指标。

POS签约率

指租用商场POS机的租户比例。 POS机签约率影响晚签约租户的收益管控和精细化运营管理。 招商期由招商部门负责，一般项目至少需要>50%。 指标可以作为考核的加分项。

签约品牌数

指整个站点实际签约品牌的数量。 该指标影响项目的品牌丰富度和可购买性。 该指标可能包括额外的商店和多个商店。 考核以品牌数量和预算考核为依据，由招商部负责。

租赁保证金收取率

指实际支付的租赁押金占应收租赁押金的比例。 该指标与丢店风险相关，进而影响开店率。 一般来说，租赁押金的收取率必须为100%。

税率

指的是降税区域的品牌数量占比，可以美化开发商后期的筹码。 该指标不是重点关注指标，可作为考核的加分项。

会籍

指实际填写信息的注册会员人数。 开业前期的会员数量衡量了前期策划推广的宣传和当地推广的效果，也为后期的运营打下了良好的基础。

装修管理费收取率

指开业期间应收装修管理费账户的收款比例。 该指标关系到筹建期间装修管控的效率，一般由物业部门和运营部门负责。

二次淘汰通过率营业执照取得率

指在规定时间内通过消费品验收并取得营业执照、食品卫生标准证书等相关证件的门店比例。 主要目的是规范门店管理，控制经营风险，保证开业率。 指标一般由业务部负责。

打开率

指商场开业当天开业品牌的GLA面积占比。 开业率的高低，将对项目的开业营业额、客流和客户体验产生很大的影响，也关系到项目的行业形象。 传统购物中心的开业率必须至少达到80%。 开盘率指标一般由业务部负责。

开放交通

开业客流指开业前三天的项目客流，是前期工作成果的重要体现。 开业客流代表了区域内客户对项目的认可，以及前期宣传活动和开业活动的效率。 开通客流一般由规划部门负责。

开业销售

开盘销售额是指项目开盘前三天的总销售额，是筹备工作成果的重要体现。 开盘销售影响着项目行业的口碑，也是项目运营的第一次尝试。 开业销售一般由运营部门负责。

安全生产指标

指筹备开业期间安全生产问题的数量和程度，一般由工程部、物业部、运营部共同负责。

03

运行阶段应注意的指标

运营期的核心是实现项目的稳定运营和资产保值增值。 主要关注运营、策划、招商、物业四大核心指标，其次是客服、行政人员相关指标。

营业收入

营业收入=租金+物业费+自营商品销售收入+其他收入，是衡量项目盈利能力的重要指标。 在进行市场调整或对标时，我们经常会面临一个问题：租金是否包含物业费。 事实上，净租金收入数据意义不大，因为物业费不需要承担物业税，部分项目会从征税角度提高物业费比例，即“纯房租”的数字是修改后的，不是真正的房租。 在一些有自营业务的商场，比如自营冰场的万象城，自营部分的销售额计入商场营业收入，但如果自营部分是出租的，比如万达广场的宝贝王和万达影城，只有租金收入计入营业收入。

佣金比例

佣金租金占总租金的比重和营业收入指数的分项指标衡量经营状况的合理性、租金潜力和营业额的健康程度。 一般来说，佣金租户是运营的重点，也是租金上涨的关键。 由于部分有佣金条件的租户按季甚至按年支付，因此佣金租金占比更适合作为年度指标进行分析。 在佣租比例指标中，还需要分析纯佣比例和两者中较高的比例。

收租率

已付营业收入占应收营业收入的比重、财务和审计重点指标、营业收入指标分项指标。 收租率也反映了项目运营管理能力和项目运营情况。

租售比

计算租售比时，分子可以纯粹来自商家支付的收入：租金+物业费+推广费等，也可以是营业总收入。 前者用于衡量商户的租金压力和经营健康度，后者用于同行业对标分析，衡量商场的营收能力。

销售量

租户零售总额，不包括车展、银行、旅游等特殊业态，包括外卖销售额。 是反映市场运行状况的核心指标。

会员销售比例

会员销售额占总销售额的比例、销售额分项指标。 会员销售占比越高的项目，销售越稳定，复购率和客户粘性越高，这也体现了会员营销的效果。 需要注意的是，在现有技术条件下，会员销售额占比很难统计，与实际数值会有较大误差。 因此，会员销售比例更适合项目本身的连锁分析，而不适合行业的横向比较分析。

客流

客流分为全场客流和店内客流。 全场客流指进入商场的总人数（进出客流指标不重复统计，以进入商场的人数衡量）。 整个客流综合体现了项目选址、品牌组合、设计、促销活动等对客户的吸引力。 进店客流量是指进店客流量，反映了项目的品牌组合、门店管理和运营管理能力。 车流量是指进入商场停车场的进站车流量。 开车前来的顾客往往会停留更长时间，贡献更多的销售额。 是反映客流质量的重要指标。

客单价

指销售额除以成交订单数。 客单价越高，项目品牌的适应性越强，SP活动有效。 提高客单价是运营提升各项指标绩效的重要手段。

会员增量

指实际填写信息并注册的会员人数。 是衡量策划活动效率和会员制优劣的重要指标。 会员总数对客流和销售具有重要意义。

会员活动

不同商场会员活跃度的计算方法存在较大差异，但一般由消费间隔时间、消费频率和消费金额三个指标的量化规律决定。 会员活跃度反映项目会员粘性、会员机制、会员准确率等业务指标。

规划性价比

等于活动期间的销售额除以营销费用，代表每元营销费用产生的销售额。 指标衡量计划活动的产出效率，也是运营部门的关键指标。

世界指数

微信WCI指数反映自媒体营销传播效率，衡量项目公众号运营质量。

租金单价

租金单价的计算有多种计算口径。 月平均租金单价最常用的口径是年营业总收入除以商业建筑面积再除以12。这个口径虽然最简单，但也最全面地反映了项目的各项运营效率。 其次，比较常用的口径是累计租金收入（仅包括品牌方实际承担的费用）除以累计租赁面积。 固定店铺、加铺/多经、仓租的单价也可以分别计算分析。

平均入住率

平均出租率：指累计可出租面积除以累计可出租面积，该指标主要衡量投资效率。

租户到期率

应收率分为面积应收率和租金应收率。 它是现金流量和操作风险控制的重要指标，也反映了项目的调整工作量。 指标是分析指标，不是KPI指标。

加权平均租期

加权平均租赁期（Lease），即WALE，是指对租赁期进行加权后的平均租赁期，权重值可以是面积，也可以是租金。 WALE是租赁期的量化价值，保证后期经营的调整空间，控制现金流风险。 运营期WALE需要结合成熟度占比进行分析物业管理能耗预计能达到多少占比，指标为分析指标，非KPI指标。

POS签约率

指商场内使用POS机的租户比例。 POS机签约率影响后期签约租户的收益管控和精细化运营管理。 运营期间，本指标共同负责运营和招商。

设备正常运行率

商场关键设备整体正常运行的比例计算为[1-每台设备故障停运时间/（所有设备数量×当月计划运行时间）]*100%，指标衡量物业管理效率。

能耗达标率

能源消耗和能效管理相关标准的达标率是通过冷却站的单位能耗和能效比（EER）规则设置来确定指标的达标率。 该指标衡量物业管理效率。

消费者满意度

委托第三方通过神秘购物、量化问卷调查等方式获取信息。指标是衡量商城顾客体验的重要指标，也为商城下一阶段调整提供市场反馈依据。

商家满意度

委托第三方通过访谈、量化问卷等方式获取。 指标衡量租户体验，影响项目行业口碑，客观反映商场运营管理规范化程度。

核心岗位流失率

主动提出离职/复工的中基层（含核心技术人员）员工数。 指标衡量团队稳定性和文化建设。

人均效率

总营业收入/运营团队人数（不含外包人数）。 指标衡量运营团队的运营效率。

安全生产指标

指运营期出现安全生产问题的数量和程度，一般由工程部、物业部和运营部共同负责。