华能松原热电有限公司网源一体数字化建设管理实践

2023-08-27

华能松原热电有限公司（以下简称公司）前身是原石油系统于1995年成立的自备热电厂。 2018年7月，根据国企“三供一业”分离转让改革政策要求，华能集团接手管理，承担了松原市45%的民生供热任务是松原市唯一一家热电联产企业。 分拆交接前，该公司连年亏损，且环保存在临界排放和超标排放限期整改，安全环保压力巨大。 分拆交接后，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻创新、协调、绿色、发展、共享的发展理念，积极推进网源融合数字化建设，走出了企业通过体制机制创新和技术创新克服发展困难，稳步提高公司经济效益和核心竞争力。 坚持“以客户为中心、服务至上”的服务宗旨，勇敢承担央企社会责任，在顺利转接之年扭亏为盈、持续盈利，公司不仅实现了业务量的快速增长服务、安全管理、生产经营、科技创新、党建等方面也取得了长足进步，特别是在网源融合数字化建设方面进行了深入探索并初步建立了一套符合自身实际、具有推广意义的管理办法。 实践。 以良好的服务和信誉，赢得了松原市民的充分信任，实现了国有资产保值增值和保障民生的双重价值追求，成为国有资产剥离划转改革的成功典范。国有企业“三供一业”。

一、网源整合数字化施工管理实践背景

（一）网源一体化数字化建设管理实践，是“三供一业”分离交接后保障民生供热的要求。

一是供暖民生责任艰巨。 公司位于吉林省松原市，地处吉林省中西部地区，哈尔滨、长春、大庆三角地带，西部毗邻内蒙古自治区。 冬季日平均气温为-6℃，历史最低气温为-36.1℃。 居民供暖期长达175天，供暖周期近半年。 作为松原市唯一的热电联产企业，没有备用热源。 寒冷的冬季一旦停电，必然会引发供暖事故，严重影响民生。 二是减员增效矛盾突出。 搬迁后，公司全体员工仅占搬迁前公司的17%，但直接供热负荷却增加了25%。 供热运维人员骤减与直接供热负荷逐年增加的矛盾突出，热用户需求依然较高。 。 三是燃料煤品种单一与动力煤价格上涨的矛盾突出。 转让前，原企业燃煤品种单一，需采购热值高的煤炭。 由于动力煤价格逐年上涨，连年遭受巨额亏损，企业生存困难。 四是装备治理水平低，形成了与发展绿色低碳经济相悖的被动局面。 交接前，设备管理水平较低，热源侧排放严重。 集中供热锅炉属于限期超标排放整改项目，环保压力较大； 五是民间批发供热形式严重制约民生供热保障能力。 历史上形成的民间批发供热形式，已成为制约企业生存的直接因素。 批发换热站由私营供热商管理。 限制热用户热流量、停止热泵运行等，都会造成供热一次管网运行压力突变。 一旦管网爆裂，势必造成供热大面积停运。

做好分离交接后网源整合的数字化建设和管理实践，是在直接供热、批发供热管理难以管理的不利形势下为企业盈利生存找到出路，解决人力资源困境，又要解决安全生产问题。 是实现企业绿色低碳经济发展和民生供热供应能力提升的迫切要求。

（二）实践网源融合数字化建设和管理，是满足“十四五”企业全面发展的必然要求。

2020年9月22日，习近平总书记在第75届联合国大会上宣布“中国将采取更加有力的政策措施，力争2030年二氧化碳排放达峰，力争2060年实现碳中和” ，将直接促进耗能供热企业的发展和转型。 在此背景下，公司从积极探索和把握供热企业绿色低碳经济发展出发，着力推进网源整合的数字化建设和管理实践吉林制造企业能耗管理系统，以打造盈利型供热企业为目标，直接在无法自身生存的中央政府之下，如何谈论“勇敢承担央企的社会责任”就是一句空话。 在数字化融合、盈利化发展方面形成东北供热企业生存发展的切实可行模式已成为必然要求。

（3）实践网源一体化数字化建设管理是实现供热管网均衡调控的必然要求。

一是原来的平衡控制平台是分离的，在加热调节方面存在很多弊端。 一次热网将热源厂的载热介质输送至换热站，二次网将热交换站的供热介质输送至热用户。 两个网络的传输介质在换热站进行热交换，两个网络的传输介质独立运行。 独创一级热网可实现数据回传和远程控制。 但由于上下位机功能不齐全，换热站PLC不具备调节变频泵频率和启停功能。 ，仅实现了一次网水力平衡的自动调节，尚未实现二次网水力平衡的自动调节。 为了保证终端用户的供热质量，只能采用“大流量、大温差”的方法，造成能源浪费。

二是原有管理体制机制不适应新时代民生供暖保障工作。 原有的管理体制和机制已经表现出许多不适应民生供暖保障工作的弊端，必须拿出敢于内部斗争的决心和勇气。 负责热电站管理和服务的人员不足。 对直供热用户的供热费征收、客户服务、热电站运维、维护、停电复位插头检查、供热检查、新网用户面积核查等具体工作，导致用户使用率较高投诉。 不够高。 人员紧张、矛盾也导致停工措施不及时，企业利益受损，经营压力逐年加大。 以2019年底的数据为例。 当时，截止阀的用户占直接供热用户总数的10%以上。

三是原有平台无法实现大数据的统计分析，无法为管理者提供分析依据。 原有的热网集中控制平台功能单一，距离数字化智能管理的目标存在较大差距。 迫切需要一个数字化智能集中控制平台来整合资源。 通过数字化智能管理，从生产、运行、管理、用户等方面，泛威构建了数字化智能系统，有效降低公司热网运行中的水、电、热能源消耗，优化流量分配，消除水力不平衡和不均热能，并与不同气象参数地区的供热管网进行对标分析。 热网运行管理数字化、智能化对于提高热网运行节能经济效益、实现社会效益具有重要意义。

原企业完成“三供一业”分离转移后，转移的员工仅占原员工的30%，但供热业务量却增长了25%； 设备卫生水平低，安全环保形势极为严峻。 近年来，遭遇暴风雪、极寒天气等特殊外部困难，动力煤价格大幅上涨，新冠疫情防控压力巨大。 碳开发公司无法生存。

二、网源一体化数字化建设管理实践的内涵

热电联产企业供热面积大，供热面积广阔，交通拥堵，调度、管理、分析、核算、统计困难。 利用先进的现代信息技术实现系统化管理是十分必要的。 以人为本的管理模式转变为现代化、数字化、系统化的管理模式。 管理层和决策层获得的数据将更加准确和及时，从而能够更快地制定企业的生产目标和未来发展战略。 实现高效、节能、绿色、低碳的目标。

网源集成数字化建设管理实践的内涵可分为三个方面。 一是热电联产企业要不断探索数字化建设和智慧管理，突出数字化平台优势，确定绿色低碳发展方向，突破安全环保困境。 二是热电联产企业要建立服务网源融合数字化建设的制度框架。 从盈利角度出发，打破原有的制度框架，科学赋能、有序监管，以企业生存为前提，承担中央企业的社会责任。 。 三是热电联产企业要建立服务网源一体化数字化建设的多重机制，探索更好激发全员创新增效、更好保障供热工作的企业标准，采用信息化手段，实行对标考核处罚。

通过几年来的不断实践，公司网源一体化数字化建设管理实践的方向越来越明确，对网源一体化数字化绿色低碳发展的信心更加坚定。

三、网源一体化数字化建设管理实践

面对“碳中和”的宏伟任务目标，减少供热煤耗、绿色低碳将成为供热行业关注的焦点。 持续加强数字化、智能化建设，不断攻关，把数字化、智能化效益管理作为公司绿色低碳发展的主攻方向，并已初见成效。

（一）搭建网源整合数字化建设与管理实践平台。

公司确立了数据数字化整合的方向，推动企业提升管理水平。 数字化不仅仅是计算机硬件和网络本身，更重要的是与管理的有机结合。 借助数字化建设中的应用系统，将先进的管理理念、管理制度和方法引入管理流程中进行管理创新，从而建立良好的管理规范和管理流程，从而提高企业的整体管理水平。

图1 数字化智能供热生产管理系统架构示意图

近日，北京市建委在清华大学组织召开“公共建筑能耗配额管理政策宣贯暨公共建筑能源审计及大型公共建筑能源利用报告工作部署动员会”。 审计部门、业主等100余人参加了会议。 作为国内优秀的节能服务企业，同方泰德国际科技有限公司受邀与参会者分享既有建筑节能改造及运营管理的经验，重点分享其“政、三”企银合一的合作模式和节能成果以及建筑节能技术应用等，为北京公共建筑节能与绿色改造的实施提供参考和借鉴。

会议解读了《关于加强北京市公共建筑节能管理的通知》，发布了《北京市能源效率提升三年行动计划》，提出全面完成北京市公共建筑节能绿化工作。每年200万平方米以下改造，节能率不低于15%，大型公共建筑节能率不低于20%。 对电力用户连续两年超过年用电量20%的公共建筑能耗限额管理系统，处3万元以上10万元以下罚款。 美好的。

作为城市节能综合服务商，同方泰德于2011年携手重庆市建委，“十二五”期间完成了41座大型公共建筑节能改造服务，总面积​​重庆246万平方米采用合同能源管理模式。 为其搭建了公共建筑节能监管平台，实现了对全市347座重点公共建筑能耗的实时监控。 是目前国内最稳定的数据采集和上传平台。 不久前，北京市建委相关领导与同方泰德就同方泰德建筑节能业务在重庆的成功实施以及北京建筑节能改造的现状和前景进行了交流。

同方泰德建筑节能有限公司总经理徐振熙表示：同方泰德将以《能源效率提升三年行动计划》为目标，充分发挥在建筑节能领域的综合优势。建筑节能，大力推进北京公共建筑节能和绿色改造，提高公共建筑节能管理和信息化水平。