什么是 BIM？房地产公司为何看中这场 BIM 革命？

2022-09-13

BIM技术在工程领域掀起了一场“建筑革命”，成功地将建筑设计从二维引入到三维。事实上，不仅建筑设计行业“看重”BIM，房屋公司也同样如此。 “有了 BIM，那么 BIM 是什么？为什么房地产公司会看中这场 BIM 革命？

BIM的第二次“革命”

上个世纪，CAD()计算机辅助绘图技术的普及和普及引发了工程设计领域的一场“革命”，使建筑师和工程师从手工绘图转向电子绘图。 CAD技术的发展和应用改变了传统的设计方法和生产模式，大大提高了设计质量和设计效率。 BIM的出现给工程设计领域带来了第二次“革命”，从二维图纸到三维设计与施工。

BIM()中文翻译为建筑信息模型：

是设施（建设项目）的物理和功能特征的数字表示；

是共享知识资源；

是共享有关设施的信息的过程，以便为有关设施从概念到拆除的生命周期的所有决策提供信息。

在项目的不同阶段，不同的利益相关者在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自职责的协作工作。

项目生命周期应用

简单来说有基于bim的能耗管理吗，BIM就是在建房子之前，在电脑里建好，可以不断的测试优化。 BIM更大的价值在于协同，不同生命周期阶段的信息协同，不同项目参与者和利益相关者之间的信息协同，提高效率。

BIM的核心是信息，载体是模型。以BIM为突破口，打破设计、施工、运营和管理的壁垒，改变建筑产品的“制造”过程。它不仅是现有技术的进步和更新，更是二维到三维的革命，更是建筑生产组织模式和管理方式的变革。

在这场涵盖建筑从2D到3D全生命周期的“革命”中，一些房企已经感知到BIM技术将给房地产行业带来的新机遇，纷纷投身其中。例如，领先一步的SOHO中国、万科在项目实践中探索了应用方法，万达今年也提出建立基于BIM的管理体系。

这些行业的标杆房企已经开始探索 BIM 应用。那么，BIM 能为房企或房地产行业带来什么？

SOHO中国：三大核心竞争力之一

潘石屹说：SOHO中国采用BIM技术的初衷只是无奈，但BIM已经成为SOHO中国的三大核心竞争力之一。

银河 SOHO 是采用 BIM 的转折点。由于扎哈使用了大量的参数化设计，大量的圆形和双曲面的设计给施工和材料带来了很大的困难；迫使SOHO中国采用BIM系统，之前在施工的BIM系统中，通过BIM系统的应用可以有效发现图纸中找不到的错误。

1、设计纠错：以 SOHO 为例，仅使用 BIM 在模型中发现 4000 多个碰撞和错误，防患于未然，大大减少返工，节省施工时间。

银河 SOHO 屋顶碰撞检查

银河SOHO的BIM系统展示

银河SOHO项目采用BIM系统后，大大减少返工，节省工期，降低建设成本，提高效率。

2、能源管理：基于BIM能源管理系统，可以3D直观地反映项目的能耗、项目日常用电量的构成、实时情况每日室温，PM2.@ >5例；能有效管理和调节能源消耗。

银河SOHO能源管理信息系统

SOHO中国对BIM的应用侧重于设计和施工环节，从“碰撞检测”的应用入手，在提高建筑质量、降低成本、缩短工期等方面发挥了相当大的作用。这是第一次敲门，但 BIM 的价值远不止于此。

万科：BIM推动住宅产业化

万科作为行业的践行者，一直致力于推动住宅产业化；王石多次表示，BIM技术将助力万科走在行业前列。

“BIM是房地产数据化的指标。万科在这方面处于国内领先地位，但数据化仍处于试验阶段。只有部分项目实现了 BIM，但万科项目中大规模使用 BIM 最快预计在 3 年内。半到四年。”

以上海万科七宝万科广场为例：

作为大型商业项目，项目复杂，涉及多方；因此，万科利用BIM技术来解决项目设计质量、施工质量、各方协调等问题。 BIM技术在七宝项目中的应用可以概括为提高设计质量、施工管理实施层和后期运维准备三个方面。

1、设计阶段：利用BIM技术检查施工图的错误和遗漏，更新设计图，确保施工图质量。

在设计阶段，通过BIM建模完成整个项目关键部位的技术深化。

整体模型外观

专业模型整合

对布置复杂密集且不符合净高的区域进行管线调整，检查管线的综合碰撞情况。

管道检测调整

2、施工阶段：BIM技术用于管线合成和更好的施工管理，如预留孔洞、建筑物、结构的直接碰撞解决等，还可以为复杂的施工提供3D动态模拟链接。

空格检查

预留孔优化

同时，BIM可以真实反映项目各组成部分的真实信息，可以对项目预算进行科学的对比分析。修正施工图错误信息，有效控制和节约成本。

3、运维管理阶段：利用BIM对模型进行细化搭建，然后根据实际情况完成竣工模型供后期运维使用。

此外，通过搭建BIM云平台系统，各类终端均可查看和浏览BIM模型，进一步解决了跨网络BIM协同问题。

万达：管理进入BIM时代

今年2月，万达商业地产推出基于BIM技术的BIM总承包管理模式，通过项目信息综合管理平台进行管理，正式宣告万达进入BIM时代。

王健林说：早在2012年，我们就开始将BIM技术应用到万达广场的开发建设中。

万达的“BIM总承包管理模式”被王健林称为“全球房地产开发建设史上的一场革命”。其核心是万达开发商、设计总包、工程总包、项目监理在同一平台上对项目进行“事前管理、协调同步、统一模式”的创新管理模式。

王健林说：实施BIM后，万达不会投标！

其实，万达“BIM总承包管理模式”的核心意义在于提升企业的管理水平。每个项目都可以根据位置和产品级别准确控制成本，使管理更加准确。除了降本增效、方便管理外，还有效减少了各级腐败。

目前，预计“BIM总承包管理模式”将在2016年上半年完成全部研发工作，2017年正式实施。目前尚处于BIM阶段的万达管理理念，还有待项目运营层面的检验。

除了领先的SOHO中国、万科、万达等，其他房企也逐渐注意到了以BIM为引领的变革趋势。碧桂园还于2014年在设计体系内成立了BIM团队，对接产业化研究，开始推进住宅产业化、标准化步伐。

由于各个房企探索BIM的初衷不同，应用的程度和重点也不同。 SOHO中国更适用于设计阶段的攻坚，成本和工期的控制；万科致力于通过BIM规范和规范行业运营，推动住宅产业化发展；万达更专注于整合管理系统。

就BIM本身的价值而言，在项目的整个生命周期中，其更大的价值在于建成后50年到100年的维护保养。通过BIM，可以更好地进行运营管理，更快、更高质量地实现空间规划、应急管理、能源管理、资产管理等功能。尤其是对于自给自足的商业地产而言，BIM对于后期运营的价值还有更大的发挥空间。