宝发能源:转型背后的“成功密码”

2023-03-12

□记者陈陈世哲

9月10日，记者走进位于鹤壁市山城区的保发能源科技有限公司（以下简称“保发能源”），只见吊车长臂挥动，运输车辆穿梭而回来来往往…… 气化炉改造工程正在加紧进行唐山化肥厂能耗管理系统，富丽堂皇的厂区内已经没有了往日的痕迹。

2000年前后，由于产能低、能耗高、自动化程度不够，大量小型化肥厂倒闭。 宝发能源的前身鹤壁市化肥厂也未能跨过这道坎。 20年来，宝发能源通过企业重组、发展方向、设备改造、技术改造，成功从一家倒闭的化肥厂转型为集清洁能源研发、生产、销售于一体的高新技术企业。

宝发能源为什么能做到？

“只要勇于改革创新，传统产业也可以升级为朝阳产业。” 公司总经理张国杰向记者讲述了转型背后的“成功密码”。

改制后的最初几年，企业以生产和销售甲醇为主，发展颇为理想。 2008年，全球经济危机导致国内大量化工企业倒闭。 严峻形势下，宝发能源也站在抉择的十字路口：是等待行业的春天，还是重塑产品结构？

经过一番分析判断，公司将发展思路转向了清洁能源。 经过9个月的潜心攻关，宝发能源具有完全自主知识产权的二甲醚产品投产，随后几年产能不断扩大。

如今，年产30万吨、产能全省第二、成本全国最低的宝发能源，已成为该领域的“领头羊”。 被认定为国家高新技术企业、国家知识产权优势企业、河南省节能减排科技创新示范企业……拥有二甲醚关键技术应用及产业化项目，宝发能源带动了山区800余人就业，也实现了年销售收入10亿元。

张国杰仍不满足：“我们打算以二甲醚为原料生产乙醇，进一步扩大市场，在清洁能源研发方面继续争取第一。”

在产品结构不断调整的同时，宝发能源也在技术创新上不断发力：成立了鹤壁宝发能源博士后工作站和省级煤制醇醚工程技术研究中心，围绕“高清洁燃料”主题》，研发已获得70余项知识产权； 利用生产低品位余热蒸汽和热水，自主研发了“低压蒸汽发电机组”，年发电量880万千瓦时； 正在进行的气化炉改造项目涉及公司现有设备的60%以上，建成投产后，生产过程自动化率可提高到80%，年可减少二氧化碳排放10万吨，年收入也能同比增长20%。

宝发能源20年来探索的这条创新之路，已成为地方创建国家产业转型升级示范区的一个缩影。

作为曾经的老工业企业集中区，不少本地企业已经或仍在面临转型发展之痛。 不吃“资源饭”，出路在哪里？

近年来，当地稳步推进产业转型升级。 通过支持企业加大技术装备改造、打造传统产业竞争新优势等方式，助力宝发能源、天合模具、正华、飞鹤等企业转型发展； 大力优化营商环境，建立“双管家”机制和问题清单调度机制，变政府指派企业服务管家为企业按需选派服务管家，帮助企业办实事、解难​​题。

19世纪中后期，英国著名作家查尔斯·狄更斯在《两城记》中写道：“那是最坏的时代，那是最好的时代；那是绝望的冬天，那是希望的春天；我们面前一无所有，我们面前什么都有。”

一百年后的今天，“大分化”再次站在前所未有的风口浪尖——少数具有资源、制度和技术综合优势的国家和企业乘风而起，引领时代，而大多数人已经从所有人身边消失，慢慢消失在历史的洪流中。

当前，俄乌战争如火如荼，全球大宗商品价格一路飙升，缺煤缺气的欧洲瞬间被逼进两难境地，这也给敲响了“警钟”为世界各国。

但另一方面，冲突正在促使大大小小的经济体加快能源转型的步伐。 “从长远来看，这对能源转型来说是个好兆头，”彭博能源数据和分析公司的分析师伊桑说。

早在2021年初，我国就设定了双碳目标，即2030年实现碳达峰，2060年实现碳中和，并以智能化、数字化构建底层逻辑向前推进。

就这样，一个集智能技术、数字技术、电子电力技术为一体的百亿级产业——数字能源应运而生，被世界视为未来30-40年确定性的发展趋势年。

大势已至，必毁之。 总有一些商业嗅觉敏锐的企业，比如华为，会早早地察觉到变革的信号，并为之深挖、积累粮食。

然而，根植于自身，在这个大张旗鼓翻旧账的节点上，华为也有着众所周知的“难处”。

01数字能源，万亿轨道“启动”

能源的数字赋能在世界上早已有成功的先例。

70年代末，美国能源消费行业严重“卷入”。 加油站超过26万座，大量炼油厂产能过剩。 传统石油企业在激烈的市场竞争中苦苦挣扎，盈利能力不断下滑。 然而，消费却由于其先天缺陷，无法享受到负担得起的油价。

成立于1986年，通过建立通用支付系统，发行商用车队加油通用支付卡，连接车队与加油站，一定程度上扭转了上游产能过剩、渠道不平衡的现状在下游，并从中获得发展机会。

如今，在双碳背景下，中国能源行业正面临着与美国相似的困境。

一方面，受技术装备、运营管理、工艺路线等客观因素制约，我国能源行业能耗效率低、输送成本高。 消费者要长期承受高价，产业链上的企业却动不动就“失血”。

根据2020年数据，中国单位GDP能耗约为美国的2倍、日本的3倍、英国的4倍。

另一方面，作为制造大国，经过长期大量的高碳排放，环境污染问题并未得到根本解决，清洁能源迫在眉睫。

结点财经获悉，中国能源消耗总量和二氧化碳排放总量分别在2009年和2005年超过美国，稳居世界第一能源消费国和最大二氧化碳排放国。

但在严峻形势的背后，蕴藏着巨大、潜力巨大的节能减排市场。

顺应人类社会的演进方向，这种能源变革具有明显的时代特征。 碳中和、低能耗、绿色环保、网络化、数字化、智能化，不仅代表着传统化石能源主脉络的解体，也表明一个新能源驱动的时代已经开启。

中国信息通信研究院发布的研究报告显示，2020年我国数字经济规模将达到39.2万亿元，占GDP的比重达到38.6%，同比名义增长9.7% . 是目前中国最活跃、最具创新力、最具辐射力的新经济形态之一； 同期，我国的能源消耗已占世界的20%以上。

换言之，两者交汇衍生出的数字能源将是万亿级市场，如风力发电、储能、充电、工业和建筑节能、站点和数据中心节能、配电网等., 都是场景之一。

如今，“光伏板发电，光伏板下放羊，沙漠变绿洲”已不再是诗意的享受。 “看牛看羊”的景象正在大西北干旱的地表肆意蔓延……总有一天，沙漠会变成绿洲。

新周期的大幕骤然拉开，谁将成为未来最亮的北极星？ 不管是阴谋还是“阴谋”，华为重金储备数字能源的决心已尽显。

02 数字能源重仓，华为的“硬实力”何在？

在迎风破浪的数字能源赛道上，华为看似是“新人”，实则是“老将”。

虽然它在这个领域的名气远不如通信行业，但它已经奋斗了20到30年。

默默打个“电话”，根据美国市场研究机构Wood 发布的《2020年全球光伏逆变器供应商市场排名》，出货量排名前三的是华为、阳光电源和SMA。

并且，华为自2015年以来一直稳坐头把交椅，其地位甚至强于基站市场。

其实，华为早在2013年就进入了光伏逆变器行业，更早的1995年，华为还成立了一家专门生产电源设备的公司——华为电气。

虽然这家公司后来在2001年被卖给了美国的艾默生，但是华为系统的很多技术骨干都散落满天。 作为创业者，他们一路成长为中国能源领域的中坚力量，比如汇川技术，千亿市值，就是由曾任华为电气产品总监的朱兴明创立。 芯锐科技创始人吴仁华、麦格米特创始人童永胜均曾担任华为电气副总裁。

也就是说，华为从未离开过能源行业。

2021年6月，华为数字能源科技有限公司正式亮相。 与众多跨界选手相比，华为所做的更像是一次组织升级。 将过往业务打入“篮子”，可见对数字能源的重视程度加深，也有助于后续的战略规划和研发投入。 做好统筹规划，及时应对市场层面的复杂性。

在节点财经看来，华为发展数字能源的底气还是在于硬技术实力。

依托在信息通信领域多年积累的数字技术和电力技术，华为自身有能力为合作伙伴提供包括从固网到无线的全场景智慧站点、从边缘到智能数据中心的能源解决方案。上云，帮助运营商实现绿色高效、安全可靠、智能运维。

来源：华为官网

例如，一个100兆瓦的光伏电站占地面积相当于100多个足球场。 按照传统做法，公司需要两个月的时间才能完成电站内元器件的人工检测。 能源科技智能光伏电站，只需轻点鼠标，不到20分钟即可完成。

2022年，华为再次明确了数字能源的发展路径。 公司在2021年财报中单独列出了该板块，并为其描绘了蓝图：致力于融合数字技术和电力电子技术，发展清洁能源和能源数字化，推动能源革命，建设绿色美好未来一起。

值得注意的是，在华为新公布的业务架构中，数字能源与运营商BG、海思、华为云一起被提升为一线业务，其重要性自然毋庸置疑。

03数字能源能否成为华为的“诺亚方舟”？

诺亚方舟的故事源远流长。 为了让心地善良的挪亚一家，以及陆地上的牲畜、飞禽走兽躲过一场上帝惩罚恶人的洪水，上帝吩咐挪亚造了一艘长方形的大船，最后这艘船幸免于难。

后来，人们常用诺亚方舟来比喻危难时刻的救命稻草，或救死扶伤、重生之意。

今天的华为很难。 2021年收入下降28.6%至6368亿元。 经过多轮制裁，2019年消费业务规模缩水一半； 华为海思2021年营收暴跌76%至15亿美元，跌出全球第一。 25 家半导体供应商。

来源：华为财报

以质量求生存，一如往年，一如既往，是这家通讯巨头谦卑的诉求。

不过，“卖、卖、卖”并不是长久之计（华为2021年就要卖掉荣耀和朝鲜融合），多造几艘“诺亚方舟”才是。

正如轮值董事长郭平在华为2022年新年致辞中所说：加大数字能源根基技术投入，发展清洁能源，推进传统能源双轮驱动数字化……高质量生存不能仅靠节衣缩食。 坚持战略投资，做强了才有未来。

从各种动作来看，数字能源在华为就像一艘“诺亚方舟”，是增加营收的重点突破口之一。

公开资料显示，华为数字能源部门目前约有6000名员工，其中研发人员占比60%。 在中国、欧洲、亚太等地设立了12个研发中心，业务遍及170多个国家和地区。

财务上，华为数字能源业务一直保持着20%左右的年增长率。 2020年营收将达到377亿元。 2021年将再次增长30%以上，保守估计在500亿元左右。

根据华为给出的业绩指引，智能光伏军团2022年营收200亿元，利润40亿元华为公司有能耗管理系统吗，2023年营收300亿元。2022年，数据中心能源军团将营业收入150亿元，利润30亿元； 2023年实现营收225亿元，利润45亿元。

也就是说，今年仅数字能源中的智能光伏和数据中心能源，就能为公司贡献约350亿元的营收。 其他还有场地能源、车载电源、模块电源等。

近景不错，远景也不错。 但也正因如此，这条赛道吸引了越来越多企业的关注。

据不完全统计，2022年，以中兴通讯、工业富联为代表的科技型企业已经成立了独立的数字能源部门。 一批能源央企也如过江之鲫，投身数字能源大潮。

企查查数据显示，截至3月15日，“数字能源、光伏、新能源、能源管理系统”相关企业（注：企业名称、品牌产品、经营范围）共有116.36万家，其中，2021年新增5.67万辆，同比增长154.93%； 现有159家名称中带有数字能源的企业，其中2021年将新增93家，是2020年的8.45倍。

这意味着，与以往相比，“先行者”华为面临的竞争压力不一样。 《诺亚方舟》的旅程增添了一些变数。 现在还为时过早。

但无论行业博弈如何，我们坚信，数字能源行业已经走在康庄大道上，正如吴晓波在《激荡三十年》开篇所写：“这个时代到来之时，必将万物肆意生长，尘埃破晓，江河汇成江河，无名小山起峰成峰，天地一刹那开阔。

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